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你为何总是没有他人的洞见和远见力？

林小白 对 麦肯锡入职培训第一课 的书评 发表时间：2017-04-07 09:04:55

文/林小白

你身边兴许有这样的人，旁人提起他，第一反应想到的就是「眼光好」。不到2000年的时候，这个人就买了多处不动产，在股市低迷的时候看好绩优股投了一笔。而现在，坐拥多处房产、商铺，其中不乏学区房及仅今年刚开发而带动地价上涨的楼房，在中国这样的股市还能赚了一笔，这是几辈子都不愁了。

但你一边说着他人「眼光好」，一边有没有问问自己，为什么「眼光好」的人不是你呢？终归就是思考层面的差异。对一个现象，思考地越深入，越容易得出有洞见的个人想法。

幸运的是，逻辑思考能力是可以培养的。商界公认的人才培训大本营麦肯锡在新人入职培训的第一堂课上，说的就是如何构建自己的逻辑思考能力。而在麦肯锡任职过的人都因为卓越的思维方式及远见力，使得他们即便跳槽了，仍然受就业市场的追捧。

所以，学习麦肯锡人的逻辑思考方式一定是非常有所助益的。日本前麦肯锡咨询师大岛祥誉把麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术，详实地写成了《麦肯锡入职培训第一课》，现在我们就来看看商界的“麦府”，究竟是如何思考的吧。


大岛祥誉提及，麦肯锡的人才善于运用真正的逻辑思考，即批判性思考。批判性思考不是让你时刻站在一个对立面去反驳，而是通过深刻的洞察得出自己的想法。

麦肯锡的批判性思考，由3个步骤构成：
① 亲自确认前提条件（这是真的吗？）
② 深入查证（……所以会这样）
③ 持有属于自己的意见（这个不错）


首先说说“亲自确认前提条件”。亲自确认前提条件，就是让你养成提问的习惯。例如有人告诉你“每天喝8杯水对身体好”。你不能把这句话连嚼都不带嚼的就输入到自己的大脑里。你应该问自己“每天喝8杯水就一定对身体好吗？”之后，再尽量俯瞰整体，正确抓住问题的前提，进行深入查证，之后再根据实际情况得出自己的结论。

从肯定句到疑问句的转化，就是让你被迫思考的这么一个过程。如果你愿意，可以一直追问自己，直到自己回答不出为止。

例如：
每天喝8杯水就一定对身体好吗？
不一定吧。
有的人如果身体不健康，可能不适合饮用太多或太少的水。
为什么呢？
根据研究，正常成人每天需要补充 2000毫升左右的水分，但这2000毫升水分也不一定都由喝水获得的……
为什么呢？
……

总之，批判性思考就是让你养成经常质疑自己的习惯，通过不断的提问，检查下自己是否抓住了正值的问题，避免想当然的答案和思维方式，即在表象基础上，再进一步深挖，让自己看事情不流于表面。


其次，我们还应该经常跳出自己进行思考。如何跳出自己思考呢？可以尝试麦肯锡的「六项思考帽」。

《麦肯锡入职培训第一课》里表明，六项思考帽就是假装你戴着六顶帽子（白、红、黑、黄、绿、蓝），每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。

白帽（客观）：从数字、数据和可信的信息出发进行思考；
红帽（感性）：从感情、感觉和直觉进行思考；
黑帽（否定）：从风险和损失等方面进行思考；
黄帽（肯定）：从价值和利益等方面进行思考；
绿帽（创造性）：从创新的、之前未出现过的方面进行思考；
蓝帽（过程管理）：从整体的可实现性进行思考。


当你戴着某个颜色的帽子时，你就要用那顶帽子决定的思考方式进行思考。这样的做法是为了防止我们思考不全面、有遗漏的情况。

我们看一个事物常常容易目光短浅、以偏概全，但倘若使用了「六项思考帽」，我们就能俯瞰整理，正确抓住问题，不至于盲人摸象了。

逻辑思考，是让我们从他人获取的信息或知识深入转化为自己内容的有效途径，这种思考能力是可以习得的，用好批判性思考和「六项思考帽」，能让你的大脑转地更快，让你的眼光更远、洞见更深。

—END—

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麦肯锡入职培训第一课

书名： 麦肯锡入职培训第一课
作者： [日] 大岛祥誉
出版社： 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题： 让职场新人一生受用的逻辑思考力
译者： 颜彩彩
出版年： 2015-5
页数： 144
定价： 28.00元
装帧： 平装
丛书： 后浪小学堂
ISBN： 9787550251250