最近公司在做自己的线下课程,其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目,原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来,这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番,也没有得出任何结论。
而《麦肯锡入职培训第一课》却给这个主题课程提供了一个良好的思路。本书开篇,就简明扼要地提出,真正的逻辑思考具体过程只通过三个步骤便可实现。
Step 1: 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
Step 2: 深入查证(……所以会这样)
Step3: 持有属于自己的意见(这个不错)
Step 1: 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
在现实生活中,很多时候当我们看到一个问题,便急于动手解决,却忽略了把真正的问题想清楚,也没有弄清事物之间真正的因果关系。网络上曾经流传过一个故事:一个年轻人回家没有看到孩子却发现到处都是血迹,便以为是自家的狗兽性未泯把孩子吃掉,举枪将其打死,结果却发现孩子躲到了床下,而狗狗是为了保护孩子与狼搏斗而受伤。故事中的年轻人就是被情绪左右的思考,没有深入发现事件的关键点,只是单纯凭借表面的现象妄加判断打死了衷心的狗狗。
这个故事中出现了两种关系。一是关联关系,是结果上有关,但并非直接的原因与结果。另一种是因果关系,是结果上有关,而且又合理且直接的原因和结果的关系。孩子没有被看见(躲起来了),屋里的血迹,狗狗嘴边的血迹,这些现象便是关联关系,并没有引发作用。而以上几种现象却和狼入侵房屋,狗狗与之搏斗这一事件成为因果关系。因为这一事件而引发出一连串的结果。
能够正确区分关联关系与因果关系,并找出问题的真正症结,便是批判性思考。故事中的年轻人显然没有运用批判性思考,这也与“思维定式”有关。当我们被禁锢在一种思维方式中,便很难跳出这个圈子全面地看待问题,哪怕所有结果的原发物——狼还在屋子里面。
那么,我们如何锻炼自己的批判性思考呢?书中也给出一些建议,便是锻炼七个习惯:
1. 对身边的人讲话更加“具体些”
2. 不要随波逐流
3. 看新闻的时候联想到“其他事情”
4. 冲动购物之前要思考
5. 区分事实与意见
6. 尝试一下苏格拉底(不断发问探究)
7. 不能放任对话的模糊
这几条建议更符合现代人的生活方式,让我们在日常生活中就能够不断地提升自己的批判性思考的能力。
Step 2: 深入查证(……所以会这样)
为了验证我们找出的问题是否确实,我们需要一些证据来支撑观点。同样的,如果我们就某一问题和别人进行讨论,我们也需要一些事实及理论支持。这便进入到第二个步骤,逻辑性的展开。
继续用之前的故事做例子。如果年轻人想要确认狗狗是否把孩子吃掉,就会更多地发现一些证据,比如躺在屋子里的狼,比如躲在床下的孩子,比如狗狗腿上的伤。当这些都呈现在眼前,那么事实便再清楚不过,狗狗并非吃掉而是保护了孩子。而在这个过程中,我们所使用的便是书中提到的演绎法——从前提条件出发,进而进行调研观察,最终得出结论并行动。
除此之外,还有另外一种方法可以使用,便是归纳法——从多个事实、情况出发,经过类似的调研观察,最终得出结论。同样这个故事,如果年轻人先看到了、找到了孩子、发现了狗狗腿上的伤,从而推断出狗狗保护孩子的行为,那么便是归纳法的运用。
可见,两种方法是殊途同归,最终的目的都是得出正确的结论,进行适当的行动。其实我们工作或生活中的表达也是一样。我们要先确定就什么内容说话,想说什么,然后思考是根据什么要这么说,最终的目的是表达清楚想要做什么,或者让对方做什么。如果有这样一套思维逻辑,人际沟通想来也不是什么困难的事情。
Step3: 持有属于自己的意见(这个不错)
需要明确的一点是,批判性思考与逻辑性展开是相互依存、不可分割的。每一部分都不能单独存在。只有当我们把这两部分很好地融会贯通,才能形成一整套完整的逻辑思维,才能更好地为工作生活所用。
而这两部分如何融合呢?书中给出一个理论,叫做六顶思考帽。
白色:客观地描述当下的事实。
红色:从感性直觉地角度描述。
黑色:分析可能的风险及损失。
黄色:分析相关的价值与利益。
绿色:利用创造性思维打开思路。
蓝色:注重过程管理整体把控。
仔细想想,其实我们做任何决定时,都会用到这一理论框架。拿“跳槽”这件事情举个例子,白色:我目前做的工作不太喜欢,我有能力做其他的工作。
红色:换了工作我的精神状态会比现在更好,会很开心。
黑色:跳槽可能会让我的收入减少,从基层做起。
黄色:我可以运用自己之前的积累,并且是自己喜欢的能力工作,提升会很快。
绿色:我可以做的职位都有哪些。
蓝色:我的方向有没有走偏,如何面对跳槽失败。
当用整条逻辑线思考之后,前方的路就变得清晰了许多,接下来需要做的便是前进。
《麦肯斯入职培训的第一课》,整本书就贯穿着一个大逻辑,便是总分总。先总述逻辑思维的三步,又分别利用单独章节讲解了三个步骤中可以使用的具体方法论以及注意事项。最终又把讲过的方法整合到一起,形成一个属于自己的独特的逻辑思维模式。整本书看下来,也是对自己思路的一个梳理。相信通过对这本书的研读和实践,读者今后的工作生活中都会受益匪浅。
梳理逻辑思维
对“梳理逻辑思维”的回应
《麦肯锡入职培训第一课》热门书评
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让你一生受用的逻辑思维工具书
229有用 37无用 原翉 2015-06-09
单看这本书的名字《麦肯锡入职培训第一课》,对于一名步入职场多年的人来说,选择阅读它似乎并非是明智之举。 但是,当我通读全书,回过头来再看一眼封面上的介绍,经过一番逻辑思考之后,俨然推翻了最初的这个想法。同样,利用这本书中所提及到的逻辑思考方法,仍然可以得出“对于入职多年的人,读这本书是有必要的”这条...
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让你获得将“好想法”变成现实的能力
45有用 1无用 鼹鼠的土豆 2015-07-14
其实《麦肯锡入职培训第一课》所介绍的工作方法,主要是逻辑思考力,而麦肯锡工作法,众所周知,进入麦肯锡公司的第一堂课就是培养思考、写作和解决问题的逻辑即金字塔原理:任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,自...
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更轻松地学习逻辑思考能力
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书名: 麦肯锡入职培训第一课
作者: [日] 大岛祥誉
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 让职场新人一生受用的逻辑思考力
译者: 颜彩彩
出版年: 2015-5
页数: 144
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550251250