麦肯锡三个字如雷贯耳,逻辑思考力也是在我长期工作中运用到的最重要的一种能力,于是拿到书很快地读了一遍。
这本书的前面一大部分在说为什么逻辑思考力对一个人非常重要,不仅仅是对一个职场新人,更是对所有人,这个观点我当然是举双手赞成的。我在咨询公司工作过多年,每天都要运用逻辑思考力来进行项目分析,十几个人组成的项目团队在一间大会议室里进行激烈的头脑风暴,这个时候你就会发现每一个人的逻辑思考能力都是不一样的,因此每个人的观点和表达方式也是不一样的。有的人思路清晰、观点明确、论述起来旁征博引、十分具有说服力,但还有不少人坐在那里一直沉默,勉强发起言来也是支支吾吾不知所云。我们公司的员工可都是各大名牌儿高校毕业的高材生呢,尚且有如此的差异,社会上形形色色的人们会怎样不同就更加可想而知。我们经常遇到这样的情况,把花了好几个月撰写出来的逻辑严谨、数据详实、观点明确的报告拿到客户那里讲给他们听,他们却听不懂,或者说貌似听懂了,但实际上从他们嘴里说出来的话又变成另外一套。所以每个人的逻辑思考力千差万别,要用逻辑去说服别人真是太难太难。
这本书的后面部分,试图用一些浅显易懂的小例子、小故事来告诉我们怎样培养自己的逻辑思考力,但是说实话,我有些失望。也许逻辑思考力是一个过于抽象的东西,很难去系统地阐述,只能提供一些简单的思考方法,比如“六顶思考帽”。但是仅仅了解了这些小办法就够了吗?思维能力是需要反复训练的,而且需要辅以相应的组织形式。早在古希腊苏格拉底、柏拉图和亚里士多德的年代,他们每天所进行的辩论,实际上就是对逻辑思维的锻炼,如果仅仅沉浸于一个人的冥思苦想,很可能反倒会钻进牛角尖儿。所以如果真的从训练职场新人逻辑思考力的目的考虑,就应该多组织几次辩论会,而不是仅限于让大家埋头读书。
其实,在咨询行业时间越长,我越是深刻地意识到,逻辑思维能力对自己很重要,但是对别人不一定重要。当你想清楚一件事的时候,运用的是自己的逻辑;但当你要说服别人的时候,必须符合对方的思维方式、满足对方的目的。比如说,当我们对面坐着的是影视圈客户的时候,我们讲理论、概念他们没有反应,但是如果讲个生动的故事,他们就会非常激动;当我们对面坐的是政府工作人员,他们会对某个新颖的概念兴奋,并希望我们把建议全部概括为四字短语,因为这就是他们的语言环境;当我们对面坐的是其他行业的老板,最好简明扼要地算账,不要讲的太过详细,因为他们对专业性细节并不关注,只关心自己能不能赚钱。简单的说,说服别人的过程实际上是使用看似严谨的逻辑满足对方需求的过程,如果你不了解他的需求,逻辑再清晰也没有用,而了解对方需求恰恰是职场新人最薄弱的环节。而这些经验性的东西是一本书给不了的,必须在社会大学的实践中逐步积累。
在刚看到这本书的标题的时候,我不由得眼睛一亮
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让逻辑思考带来一帆风顺的人生
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让你获得将“好想法”变成现实的能力
45有用 1无用 鼹鼠的土豆 2015-07-14
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33有用 2无用 萧秋水 2015-07-26
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书名: 麦肯锡入职培训第一课
作者: [日] 大岛祥誉
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 让职场新人一生受用的逻辑思考力
译者: 颜彩彩
出版年: 2015-5
页数: 144
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550251250