罗胖不止一次在微信公众号里讲到,今后导致人和人之间差距的关键因素是认知。网络的发达,使得我们获取知识的能力相差无几,但实际上社会阶层在固化,各阶层之间的差距也在拉大,关键在于是站在哪里看问题、能看到多远。
这本书从现代世界的产生开始讲起,提出我们要从经济学开始升级认知,而升级认知的工具则是创新,要升级商业思维,一个是要重新理解商业社会,一个是要将公司打造成一个联盟,最后,谈了点未来个人和企业的成长方向,和对商业社会的一些推论。
我不在互联网行业工作,从事的岗位也是相对固化的人力资源,不过第四章第二节《如何打造你的联盟》,给了我许多新的启发。这节主要驳斥了“家文化”,打了许多大企业的脸(包括我司),公司更像是一个球队、一个联盟,员工在公司里达到学到技能、提升自我价值、拿到工资的目标,而公司实现发展业务、扩张规模、得到利润的目标,真正获得了双赢。要培养这样的员工,在招聘面试的时候,可以问两个问题:“打算来公司干几年?”“离开时希望自己是个什么样的人?”第一个问题真的问得挺好,许多面试官(包括多年前面试我的那位,后来轮到我面试其他人的时候也这么问了,真惭愧)都会问五年计划什么的,说真的很难回答,在真正开始干之前哪里有什么五年计划,五周的都没有;但这两个问题就好回答多了,给了员工一个明确的目标、一个任期,双方心里都有了个预期,也比较容易开展工作。等员工工作了几年、达到了原定的目标之后怎么办?有三种情况,员工觉得不错想继续在这工作,那就再定个任期;员工想跳槽,那就帮忙培养个接班人,同时将其纳入前员工计划;员工想创业,那就入一股,毕竟投资给和自己一起工作过的人最靠谱。
前员工计划很有意思,其实业内跳来跳去的人不少,我们单位就有几个都是第三次入司了,可见他们对公司还是认同的,还有感情。但这些前员工都是和自己信任的管理层有个人联系,形成了一些局部的关系网,还没有公司层面的计划,这是当下一个非常有潜力的方向。前员工不管是会回来工作,还是在其他公司其他行业,都是公司的一笔重要的财富。
这本书里提到了许多相关领域的书,稍作记录:《文明是副产品》、《魔鬼经济学》、《另一条道路》、《医生的精进》、《创造》、《上帝的跳蚤》、《联盟》、《干法》、《商业的本质》、《物演通论》、《知鱼之乐》,照着这个书单去读,也不失为升级认知的好方法。从更高的层面来看问题,自然能找出最快解决问题的那条路了。
看得远,走得快
对“看得远,走得快”的回应
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书名: 罗辑思维:我懂你的知识焦虑
作者: 罗振宇
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2016-12-26
页数: 344
定价: 42.00
装帧: 平装
ISBN: 9787505739321