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不是评论，是读书笔记

张炎炎 对 小强升职记 的书评 发表时间：2010-11-26 16:11:31

不是评论，是读书笔记

1. 整理时间利用：*集中精力工作 *无意义的浪费时间 **真正的休息

2. 时间黑洞--被浪费掉的时间的集合

3.避开时间黑洞的小策略
  * 关闭聊天工具
  * 办公环境整洁，工具触手可及
  * 任务清单
  * 设置任务的最后期限

4. 记录时间日志-- 找出自己的高效时段

5. 价值观
   *管理：工作的目的和价值在于获得对他人或某事物的管理支配权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物。
   *成就感：工作的目的和价值在于不断创新 不断取得成就，不断得到领导与同事的赞扬，或不断实现自己想要做的事。
   *社会交际：工作的目的和价值在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识。
  
   #价值观决定优先级
   #价值观不断进行调整
    
    价值观的测试--- 对我还挺有用的

6. 时间管理--- 重要/紧急分析 四象限法
   * 对不紧急不重要的事情的解决，不能成为自己的负担
   * focus on 重要+紧急的事情
     ** 任务细分到步骤，标准，时间表

7. 时间资本，单位时间价值
   提高单位时间价值，1 提高总价值，提高年薪； 2.较少工作时间

8. 巴菲特的5大投资原则
   *找出杰出的公司
   *少就是多
   * 押 大赌注于高概率事件上
   * 要有耐心
   * 不要担心短期价格波动

9 一时一事
  区分项目/行动 化项目为下一步行动 化整为零

10 时间管理 水平流程
   收集 处理 组织 回顾 行动
   * 收集工具越少越好，定期清空，从第一项开始处理，一次完成。清单归类。

11. 大卫艾伦 “6个高度” 自上而下
   原则-- 决定工作态度 方式
   愿景-- 工作意义
   目标---更具体的阶段性成果
   责任范围---工作角色
   任务----所有需要一步以上完成的任务
   下一步行动---最detail的工作的每一步
   *按照6个高度 设定一个系统的目标

12 设定明确的目标，并强有力的执行
   设定可达成的目标---分解目标为计划---放任偶尔的失败---写下来--- 及时修正---坚持行动
   *目标应该是 Specific, Measurable, attainable,Realistic, Time-based.
   * 写下目标， 为什么要达成该目标， 为什么可以达成，哪些个人团体组织有帮助，多长时间完成？--写下实现目标的计划步骤（时间表 月/周）
   * 提高执行力：找到最大的障碍，写下来，重视失败，分析原因。

13.任务清单/行动清单 --done

14.email--- 本人工作邮件处理的比较好，私人邮件很乱很乱。。。

15. 交际草--- 设置时间提醒，合理安排日程表

16。领导--- 浏览标签，回顾 归档

17. "一步一步走到今天，我才体会到，人生就像是在雪地里行走，向后看，使自己一路走来的轨迹；向前看，使白茫茫的一片。不要问‘该往哪走’，只要回答‘想往哪儿走’"

18. 规划自己的习惯， 和自己好好谈谈

19. 每天设定一个boss项 攻克- 界定成功，确立信心， 调整计划

20. unbroken time
   * 准备工作：水/个人状态/工具/完全沉浸/切断干扰
   * 头脑风暴
   * 接受后整理思路
-- 可以用来 规划； 总结回顾； 策划； 写作；创意
  ---- 用unbroken time 完成了素描课程的开始，画了自画像和临摹，没想到效果比自己预想的还要好。

21. 突发事件
   *要事第一
   *委婉而坚决地拒绝
   *争取下次机会

22. 附录：回顾，经验分享

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小强升职记

书名： 小强升职记
作者： 邹鑫
出版社： 北京出版社
出版年： 2009-3
页数： 232
定价： 32.00
装帧： 平装
ISBN： 9787200076509