《麦肯锡工作法》,顾名思义,这本书主要讲述了作者在麦肯锡学习到的工作方法。心渔提炼了五点,足够让你的职场竞争力提升50%。
1.专业人士应该“尽善尽美地工作”。
作为一名职场人士,我喜欢把自己定义为一名专业人士。私认为,不管你做什么工作:销售、人事、设计、财务还是律师,作为一名专业人士,那就得要有专业的态度。
不管任何时候,不管承接什么样的项目,也不管面对什么的客户,我们都要把自己的工作做到尽善尽美。在这个竞争力强大的职场世界里,一定要有这样一种忧患意识:要么尽善尽美,要么离开。
如果你能意识到这一点,那么你的工作绩效必然会有大幅度提升。随之,你学到的知识也就越来越丰富,你的竞争力必定会越来越强。
2.拥有榜样。
想要在职场圈子里,提升自己的竞争力,选择一名身边的学习榜样,是一条简单而又行之有效的方法。选择了一位好榜样,如同设好了前进的目标方向。人一旦设定了目标,就会有前进动力。
千万不要担心,那位榜样前辈不会帮你。一位真正的成功人士,会因为帮你成功而感到骄傲的。
你需要做的事是,寻找一位你觉得“这个人好厉害”的前辈,然后仔细观察这位前辈,是如何工作的、做了哪些事、看了什么书。向这位榜样看齐,努力学习其精华并适当地运用到自己身上。那么,提升你的竞争力就不是难事。
3.任何时候都要积极应对、要有决不放弃的定力。
在工作中,对于一些项目,我有时也会觉得难,不知道如何下手。但是,我知道只有积极面对它、了解它、重视它、分析它,才能解决它。我不能惧怕、不能退缩、不能逃避、不能放弃。
即使再难,也有解决的办法。因为,我知道,很多的问题,解决的决定因素并非方法,而是竭尽全力,决不放弃的决心。
尽管最后问题解决费劲了周折。但是,当我再次面对这些困难的时候,我已经有了心理预期。我相信,如果你也是这样面对工作中的疑难杂症,那么,在无形之中,你的竞争力肯定会得到进一步的提升。
4.在限定时间内取得成果。
身边的优秀人士都会给自己设定一个成果目标,这个目标可以是多个项目或是多个问题的组合。不管如何,他们必须在Deadline之前为之而奋斗。
无论何种问题,也无论何种项目,无论身处何种环境,无论面对何种客户,他们都会以按时完成工作为根本。而且展现成果之前,都得首先得到自己的认可才行。
只有在限定时间内取得了成果,你的信誉度才会不断增强,对客户的影响力也随之扩大。那么,你的竞争力才会不断增强。
5.成为独一无二的行家。
发现自己的独特优势,并且专注于利用之,然后创造出价值。不断提高原本的自己,当你的经验越来越丰富了,当你的知识越来越专业了。才能获得最大的回报。
当你成为了这一行的行家,成为了一位无可取代的人,那么,你肯定会立于职场的不败之地。
《麦肯锡工作法》教你提升50%的职场竞争力
《麦肯锡工作法》热门书评
-
麦肯锡工作法
68有用 4无用 warfalcon 2014-12-09
以前我写过一篇不读新闻的文章,当时反晌很激烈。实际上是否阅读新闻,取决于你是否在浪费时间,今天跟大家分享一下,怎么阅读新闻不浪费时间。大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务,最好把分析结果记录下来,坚持做上一段时间,你会发现这些方法能改变你的思维方法,能快速的解决问题,并提高...
-
读《麦肯锡工作法——个人竞争力提升50%的7堂课》有感
15有用 0无用 Singing Liang 2014-11-09
大岛祥誉的《麦肯锡——个人竞争力提升50%的7堂课》全书只有173页,读书较快的人一般两天就可以看完,看的状态也比较轻松,比较适合外出(如乘动车、地铁等)时读。我看这本书的时候刚好就坐在动车上,当时是外出到省会城市考试,抵达目的地后,在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。这本书是中译本,中信出版社出版。内...
-
早睡早起,练习冥想,锻炼五感。
8有用 1无用 小鱼 2014-08-27
第一课:客户第一主义融入对方的日常工作任何时候都积极面对无论出现什么情况都不能退缩,不要忘记思考自己可以做什么。绝不逃避Positive mental attitude积极心态,PMA“创造出你的价值”关键不是制作自己想制作的图表,而是制作对方能够理解的图表。制作问卷本身不是目的,必须考虑借助于问卷...
-
【笔记】解决问题,寻找答案
5有用 3无用 伊卡洛斯 2014-11-17
0p 能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。4p 直达现场:咨询过程中收集信息,并非是围在桌边交流,而是融入对方的日常工作。11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美,通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考与分析能力。逻辑是工作的必要条件,但...
-
鸡肋
3有用 0无用 [已注销] 2014-09-03
刚开始看的时候没有看书目,看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉,一看封皮,好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去,越往后越是不能,逻辑叙述是没有问题,但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细,总感觉说了第一句应该还有第二句等着,人家来个要不就含含糊糊要么就戛然而止,闹心。虽然描述麦肯锡的工作氛围...