最近正患工作迷茫症，之前零零总总的经验不算，在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系，工作内容技术占比差不多就60%，剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握，要更进一步必须花很大功夫的地步；而其他事务上很多东西取决于领导和同事，因此工作上也算到了一个瓶颈。一直在考虑要不要争取换到业务岗位，然后就看到了这本书。看这本书之前其实也看过胜间和代的《白骨精学习法》，两者有很多截然不同的观点。
比如胜间和代的核心观点是自由，先有财务自由，然后才有精神的自由。她注重量的积累，多投入时间，多读书、多听讲座、勤动笔，用考证、泛读的方法使自己成为一个通才，从而在同类竞争中达到脱颖而出的效果。
而杜书伍则以一篇篇独立的文章，来阐述自己的职场观。他讲求的是精。他把提升人的能力作为终极目标，注重的是形成自己的核心知识体系，对于资讯、书籍等，讲求去芜存菁，以扩充和重构核心知识体系为目的。
书中提到一种豆芽现象。豆芽生长快而质地脆，外表繁荣而根基浅薄。表现在员工能力方面，指员工大致掌握了专业的形，就得意忘形，急于投向其他专业或岗位，而不沉下心来深入研究；表现在部门主管身上，就是部门稍出成绩，就急于表现，不过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分工作交给部属完成，久而久之对基础运作愈发生疏，与员工产生隔阂；表现在部门业务发展上，就是在还没有理顺部门运作规律，未建立基础流程制度和必要的技术、人员配备的情况下，就不断去发展新业务，而到最后总是后院失火。
这三种现象很不幸的，我们部门占全了。所以当我看到文章篇后的思考引导时，就立刻心有所思。我们部门虽然是老部门，但长期以来只有两个常备人员，一个老领导一个科员。从新领导上任后，现在已拓展为10个人。人员多了，业务自然也跟着来了，现在领导急于求成，基层事务完全交给下属，却又不断对自己不熟悉的事务指指点点，工作任务又基本压在三四个人身上；偏又听不进意见，大家怨声载道而他不自知。很不幸的，我又是那个被工作压着的人。
看了本书以后，心情总算舒畅，原来我一直以将才的标准在工作着。在能力的内涵方面，有足够的专业知识，有执行和处理的能力，有学习总结的能力；工作习惯上，重视流程，学会工作控管，善于总结整理；要以管理者的心态去工作，拥有独立人格，能够主动去做，能够拒绝，能够从全局出发去做。
其实本书就一句话：你用什么身份去做事，决定了你成为什么样的人。
你用什么身份去做事，决定了你成为什么样的人
《将才》热门书评
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关于“学习、能力与应用”
25有用 2无用 光悦Leon 2010-08-26
这本书的第二部分的后几篇文章是这本书的精华。借着本书，总结一下，“学习、能力及应用”。学习的观点1、学习一个个人的观点，远远不如学习系统的能力建设；2、最好的学习莫过于向自己学习。（猫是猫，狗是狗，猫再怎么学也不会成为狗，所以只能使其成为最好的猫）能力的内涵：1、专业知识2、执行能力（执行、处理事务...
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怎样成为将才
17有用 0无用 xiphifox 2010-09-13
有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。《将才》这本书，其实就是写给那些想当将军的士兵的。整篇书来说，基本是基于心态的养成，思维逻辑的培养，学习的方法，基本的职场进取智慧来展开来说的。在职场“阴谋”书充斥的今天，这本书无疑是个“阳谋”。是太阳底下的真经，那到哪里都可以用。只是可惜，很多了，知道了却不会...
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书是抛出来的砖，自己的思考才是玉
8有用 0无用 满优 2012-08-14
这大概是我近期看的最好的一本关于职场励志方面的书了，真的！尽管昨天晚上，有人说我老是去看这些大道理。但是有没有收获，有没有思考，有没有帮助，我自己清楚！好了，说说这一本书。和一般的励志类书的不同之处，是实在和深刻。不少见解也是很独到的。语言很简练，没有多余的赘述，但同时也灰常到位，很符合管理者的思维...
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简单而有效的那些道理们
5有用 0无用 猿来是我 2011-01-16
这本书，用很平实的语言，讲了很多工作中如何提高个人工作能力，如何工作更有效率，如何正确的思考问题。和一般的外国翻译过来的书不同的地方在于，作者使用的中文是母语，而且能确确实实看出来，所讲的东西正是他日常给员工培训的内容，虽然未必特别系统，但，每一个独立的章节，所触及的一个问题，都相当有真知灼见的味道...
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浓缩了仍然满满的职场精炼
4有用 0无用 徐毅 2014-05-10
这本书绝对值得每一个职场中人阅读，对于我们在职场中发展绝对大有脾益，即使是已经对书中知识有所了解，你也会折服于作者犀利的文风和深刻的见解。对本书核心要点的摘录也成了一件难事，只因为它就是一本浓缩到无法再浓缩的精炼之谈。【豆芽现象】- 迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为顺应外界环境，追...
