有趣的入门通俗读物。
我一直在想,所谓的这些管理学,对那些普通的乡镇企业有什么意义,在这样的企业有什么用。我现在工作的地方是一家地方性的化工企业,在我们当地算大企业了,但是它的管理模式完全违背所有这些管理学的理论。看到那些反面的例子,也都能从目前这家公司身上看到影子。
在这里,能力不是最重要的,最重要的是裙带关系;也没有什么激励措施,倒是动不动就罚款,说加班就加班,根本没有什么所谓的关怀;更不是将员工当作人来看,而是机器,要按规定去操作,不能搞创新;自称是高新技术企业,其实只不过是买来高新技术的产品来用的企业,它自己的产品,是几年甚至十几年不变的……
意见还有很多,但是如何改变呢?其实我也觉得,大部分的企业,不是那种天天都在想着创造什么新东西,改变世界什么的。大部分企业的大部分员工,也都是要按照一定的规程工作的,没有那么多创造性的企业,创造性的人。但是,这样的企业待久了,人必然会麻木,特别是化工企业,麻木会出大问题,如何应对?读到快结束的时候,我突然有一种想法,就是提高员工流动性,工作三五年,就鼓励那些老员工走出去,或者去创业,或者去干别的。创业的话,公司可以给予支持,以一定的股份做回报。即是帮助员工实现人生价值。这并不需要改变公司,也没有损失。
从组织管理看三国
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成君忆大话管理的一处硬伤
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不怎么样
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