做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能!
是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。
重新阅读《追求卓越》,看着优秀企业的做法,真是深有感触。太阳底下无新事,真理常常简单得吓人!
《追求卓越》提到了优秀企业的基本属性;
[崇尚行动]
深有同感。很多公司文山会海。发号施令的人高高在上。想法倒是很多的。可到了做事的时候,全闪一边去了。
[贴近顾客]
一个公司是否贴近顾客。只要看它如何照顾自己的员工就可以了。看得见的都照顾不到,还能照顾看不到的?
[自主创新]
一个公司,要有一种保证创新的机制。跟传统上,控制或限制员工的做法,有截然相反的效果。
[以人助产]
得到尊重和信任是人的天性。如何对待别人,别人也如何对你。控制欲太强的人,得到的多是更多的无声反抗。
[价值驱动]
顾客第一,员工第二,公司第三,股东第四。我想,很多公司是反过来的。
[不离本行]
我听过这样一个笑话:当过老板的人,就不再想打工了;做过房地产的人,就不再开软件公司了;公司上市了,做实业也就没啥意思了;做了投行了,其他什么都不想做了。
为什么会这样?
只要钱来得更快,来得更容易,就没有人愿意只做一件事情。
中国的很多上市公司,在一片辉煌中轰然倒塌。经历了人生辉煌的董事长或高管铛锒入狱。这是事与愿违的悲剧和教训。
是否专注,是否坚持自己特有的文化价值观,才是面对挑战或诱惑的法宝。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经,其实也是一种全人类的文化价值观。当我们想健康、持续地生存和发展,我们就必须要关注一些比金钱更为重要的原因。
铂程斋:http://www.dapenti.com/blog/blog.asp?name=xilei
太阳底下无新事
对“太阳底下无新事”的回应
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2003年10月买了这本《追求卓越》,原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一;二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分,...
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太阳底下无新事
13有用 0无用 铂程斋@喷嚏网 2006-06-15
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现实与理论差距
5有用 0无用 没用的阿吉 2010-03-22
这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。...
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拨开迷雾见本质
3有用 0无用 五岳-铂金 2011-01-01
如果你刚开始读这本书,我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱,你也可能感觉书中许多例子太做作。但是,当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容,你就会发现书中所讲述的条条都很实用。其实这本书一直都在强调勇敢地去尝试。这是本书的核心思想。当然,对创新的尊重、贴...
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《追求卓越》启示 --- 注重人性,探究最佳管理实践
3有用 0无用 kasure 2011-09-23
无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中,总会看到这本书,在网上看了评价,本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一,但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越,让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业长青》中多次提到这本书,作者对于这本书很是推...