虽然是十年前写的书,但是本书论述的关于公司战略发展以及个人生涯规划等基本观点在今天仍然没有过时,大前研一不愧是日本少数具有战略眼光的大师。
作者书中反复强调的观念在今天开来都是一些常识,但常识之所以成为常识,恰恰反映了它们的重要型,况且这些常识在我们的实际工作与生活中有多少是落到实处了呢。因此,我们所要做的是 just make common sense more common!
知性力到底是什么,大前研一在书中并没有明确地给出它的定义。以鄙人的观点,知性力可以归纳为三点:对具体事物的洞察力,对信息进行加工处理的逻辑思考能力,积极提高附加值的行动力。
其中,培养独立的思考能力尤为重要,日本和中国的教育培养出来的都是“被动考试型”和“被动受信型”的大脑,这样的人对现实生活中所有信息的反应就像巴普洛夫的狗一样条件发射,一样的思维模式,一样的行动,你能指望他们能有什么样的创新,你能指望他们的工作能有什么附加价值,他们永远只是公司的一个棋子、工厂的一个螺丝钉而已。今后,要把它变成“主动发信型”的大脑,这就需要有把至今为止所接受的所有知识全都舍掉的勇气。
此外,作者对人际关系的阐述也比较独到。通常我们认为朋友越多越好,人脉越广越好。但大前先生不这么看,刻意地创建所谓的人际关系,让自己的上司记住自己,把企业内部的人际关系搞得很圆滑,做一些多余的人脉,已经没有什么意义了。亚洲企业也别看重的协调性和顺从性将导致它们在无国界的市场竞争中越来越多地败给美国的公司。大前认为自然而然地形成的人际关系网,即使数量很少,但因为是“同志”,反而可以是可以依赖的伙伴。关于人际关系网建设方面,一定程度上可以被动一些,慢慢等,可能反而会更好。
知性懒惰的人是不会生存下去的
《知性力》热门书评
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读书笔记:知性力
19有用 0无用 yyb 2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。第一章 变革观念,向“知性白领”转型(本章观点,社会变革较快,如果不自我转变,必定会被淘汰,因此主要介绍...
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让自己保持学习状态
6有用 2无用 Summer 2009-06-10
大前研一的书真的很耐读,在书店看见得,读完了,觉得很好,便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复,但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说,保持自己不断学习的状态,学会别人不会的技能,也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说,知性力也决定了自己的竞争力。...
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日本就是中国的老师(近代)
5有用 3无用 Elact 2009-02-16
这本书应该是大前98-99年写的,从字里行间就能推断出来。从某种角度上说,日本和中国的文化近似,日本政府、银行、厂商的一些手法,也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。大前的书,一针见血地指出了这些问题,并且从大方面给出了对策,对08-09年中国读者,还是有现实指导意义...
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好的公司是不存在的
2有用 0无用 追逐日光 2010-08-22
现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作,你就只会担心辞...
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本来很不屑这些成功学,管理学,XX学的一切书,但是我都力荐了,不想看看理由吗?
1有用 1无用 anitagofradump 2010-04-28
有这本书,因为公司发的。读这本书,因为上厕所。told u,老子不屑看这样的书............看完这本书,是在马桶上,一目十行,早忘了excrete...看完了,力荐。为什么?两个字,暗合。什么暗合?与本人的长期职业规划暗合:做一个牛逼的人。暗合就力荐吗?对。你算个鸟!说对了,老子就是鸟人!...