读了大前先生的几本书以后,越发的佩服,这里把他的畅销书《知性力》的读书笔记放在人人上。供大家参考。
1、变革观念,向“知性白领”转型
►今天的工作不要拖到明天(平时在工作时就要思考如何为客户提供附件价值。平时懒散,最后几天彻夜工作完成既定的工作即使完成了既定工作,也是低质量的,所以平时就不要把把当天的工作拖到明天,一定要当天解决)
►“消化型”业务的政府机关和企业是反面典型(到了数字网络时代,这些人的工作就会变得没有必要而消失,面对着激烈转型的社会,行尸走肉般得工作的人早晚要被淘汰的,行尸走肉般工作而不思考的“棋子”,随着未来产业转移到成本更低的地方而失业)
►要不停地反问自己(平时的时候大前先生就总是在思考明天的社会,进而思考自己该做什么,想到与客户相关的就记下来,这就锻造了大前先生超前的洞察力,如何努力思考的程度,就是稻盛和夫所说的“不亚于任何人的努力”吧)
►未来的三种工种:A、换床单等蓝领,无法转移到劳动力更低的地方,允许廉价劳力进入的国家,工资低些,相反高些;B、如软件技术员、接话员、会计师等,会被计算机软件代替或者转移到成本低廉的国家和地区;C、知性白领,需求越来越大,以后是一个顾问的时代,一个服务的时代。
►全世界都渴求“知性白领”(人们想成为知性白领,很难,过去的政府、教育都是基于过去的世界的,对培养知性白领没有什么作用,所以只能靠自己。尤其是中国、日本填鸭式教育,对思考能力并不重视,培养出来的都是“条件反射”型的人)
►企业应该考虑的:A工作性质不同,工作方式就该不同(衡量工作,不能仅用工作时间等来衡量,这个赞同,我做销售的,没必要成天也朝九晚五么,应该以创造价值衡量);B企业应该给个人更多的空间,以利于创新,谷歌等世界领先的公司确实如此。企业结构不应该是金字塔式的,而是应该给人自由和信任的蜘蛛网型的。C新员工教育应该让其保持自我,不被公司的传统制度束缚。D怕失败,会导致固步自封
►向大家看齐的意识害人不浅(“知性白领”并不一定要非常守规则,而是有个性,不同流合污者)
►一般人会有35年职业生涯,现在安全的职业将来未必,如公务员等。大前的建议是工作5-10年跳槽去新公司或者创业。
2、保持竞争对的关键:提升你的附加值
►这里大前介绍了三个方法:
A、 遇到不明白的地方就先记下来,然后反复考虑,想办法让自己明白,剩下的就是拼命学习了,这和网络上流传的的暴力法则不谋而合,简单一招练到极致就无敌,请注意“反复”“拼命”两组词。
B、 练习采访和回忆说明的能力。利用收音机,想象客户社长在面前,练习阐述对问题的分析和解决方案,包括英文的,然后反复修改直至满意,请大家再次注意“反复”两个字。
C、 每天班车上练习短时间内分析问题并提出解决方案。一年后,大前就牛了。还出书了。
►强者不留恋过去的地位和教育,这样人会变得保守、丧失积极向上的欲望,不能适应社会飞速变化。
►分配的工作都要努力,并能够在关键时刻将准备好的思考陈述出来,这样能抓住很小的机会。吾日三省吾身,为人谋不忠乎?
►思考问题从3C入手,顾客、竞争对手、自己公司
►不要私下抱怨,要当众提出看法,并提出解决方案,并愿意亲自实行。
3、看清实力,努力向上的思考方法
►每年学习一个新课题
►首先要成为执行蓝领,即有一门专业技能的人
►“创业”是通往“知性白领”的劲道
►定制服务是潮流
►用附加价值提高客户满意度
►日本是消费行为成熟了,而非不景气
►小众传播、定点传播更有效
►符合成熟社会(日本,不一定符合中国国情)价值观、有故事性的商品更畅销
4、全球化视角下的公司常识和非常识
这章介绍了些被世人误解的常识和日本的一些情况
►日式经营和美式经营只是处于的阶段不一定,是上下承接的
►引入年薪制的前提是要能够正确评价个体的价值,否则更容易造成人才流失
►自律的人要有每5年否定自己一次的勇气,把危机感变成前进的动力
►教师、医生都是拒绝变化的职业,医生应该发展为健康顾问。
►择业建议:
A、 不要去人气高的企业,因为这些企业已经再走下坡路了,企业平局寿命30年,在鼎盛期的企业最危险,等你职业生涯到20年的时候,企业完蛋了最痛苦。
B、 不要听老师和父母的话,他们的想法都是基于工业时代的,没有带着发展的眼光看问题。比如现在打妈妈们都让考公务员,都让女儿嫁有房子的。嘿嘿。
5、“金融制度改革”时代的资产运用之道
本章讲解了一些日本的金融现状。
►定期存款和邮政存款都是坑爹的玩意,投资信托还是可以期待的,小瑞认为,在中国信托也不值得期待。
►自己要学习投资能力,还要懂得掌控风险。
►资产运用的诀窍:
A、 资产分散
B、 利用互联网走出国门,欧美的相对靠谱些
C、 根据目的选择投资方式
►投资要有时空观概念,不要只想着现在,不要只想着国内的那些方式
6、在无国界的数字网络世界中生存
►世界企业就是在世界上最合适的地方设立公司,然后把产品卖到最好的市场的企业
►世代间(纵向)代沟变大,而互联网一代(横向)代沟变小。这使得很多情况发生变化,如美国文化更加容易被接受;跨界文化比国家更有力量;澳大利亚、加拿大更像美国了;SOHO类成长;更多的站在消费者角度思考;全世界的企业越来越像。
►日本30-40岁的人很惨,啥啥没赶上,不懂网络,还要承担上一代人的养老,接受的教育是填鸭式的、要求服从的,生活的世界确实急速变化的。
►要培养能够在商业浪潮中拼搏的能力
A、 在小集团中生存的能力:a、一个人要做很多事情;b、利用网络将不会的工作外包的能力。
B、 小团队要有创新能力=>有质疑能力(如对电视、新闻持怀疑态度)=>对包罗万象的事情感兴趣
C、要养成独立思考“为什么”的习惯,并且自己寻找答案,然后自己调查验证。这种训练至少5年。这条是重点。
►要有随时清零的勇气,不只是个人,企业也是,如GE大变革,日后综合型企业不是主流,而是专业化,专业第一才是王者,都能成为国际标准,小瑞认为这是新一轮的社会分工。
►传统产业新模式也不错哦。如DELL新买电脑方式。利用互联网可以避免正面与大企业竞争。
►年轻人不要想着整天混关系,熬资本。
►关系网的简历:自己牛逼了,遇到志同道合的。这样的网人少点,但是更有效点。刻意的去形成的,可能是“伪精英”集团,大家都想着利用关系谋私利,这样的网没啥用。
►40-45岁的(商业经验)+20-25岁(互联网知识)这个组合比较好。
【读书笔记】《知性力》 大前研一著
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读书笔记:知性力
19有用 0无用 yyb 2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。第一章 变革观念,向“知性白领”转型(本章观点,社会变革较快,如果不自我转变,必定会被淘汰,因此主要介绍...
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让自己保持学习状态
6有用 2无用 Summer 2009-06-10
大前研一的书真的很耐读,在书店看见得,读完了,觉得很好,便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复,但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说,保持自己不断学习的状态,学会别人不会的技能,也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说,知性力也决定了自己的竞争力。...
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日本就是中国的老师(近代)
5有用 3无用 Elact 2009-02-16
这本书应该是大前98-99年写的,从字里行间就能推断出来。从某种角度上说,日本和中国的文化近似,日本政府、银行、厂商的一些手法,也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。大前的书,一针见血地指出了这些问题,并且从大方面给出了对策,对08-09年中国读者,还是有现实指导意义...
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好的公司是不存在的
2有用 0无用 追逐日光 2010-08-22
现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作,你就只会担心辞...
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本来很不屑这些成功学,管理学,XX学的一切书,但是我都力荐了,不想看看理由吗?
1有用 1无用 anitagofradump 2010-04-28
有这本书,因为公司发的。读这本书,因为上厕所。told u,老子不屑看这样的书............看完这本书,是在马桶上,一目十行,早忘了excrete...看完了,力荐。为什么?两个字,暗合。什么暗合?与本人的长期职业规划暗合:做一个牛逼的人。暗合就力荐吗?对。你算个鸟!说对了,老子就是鸟人!...