1.变革观念,向“知性白领”转型
等到想起来你该干的工作的时候,已经到了该要下班的时间了,想干的工作也就只好推到明天,自己先回家再说。但是,这样做事的人并不能称为专业人士
“没有边界的产业”,在今后的社会将会非常多见。
现在是一个顾问的时代,一个服务的时代。
2.保持竞争力的关键:提升你的附加值
想要知道的事情就要去调查,想要经历的事情就要去经历,想要去的地方就必须亲自去那个地方
遇到不明白的地方就先记下来,然后反复考虑,想办法让自己明白,剩下的就是拼命学习了
今天必须做的事情,无论多辛苦,也一定要在今天完成,绝对不能拖到明天。这种执念是重要的
否定自己是保持向上的动力
除了要提出意见,还必须表态说:“请让我来做”
如果是上班族要养成站在比自己高两级的管理者的角度考虑问题。如果是高一级容易产生纠葛
3.看清实力,努力向上的思考问题
如果某项商品或者服务让某人觉得“这个有价值”,他就会立刻打开钱包购买。而如果他觉得是那些“到处都看得见的东西”他就会把钱包捏的紧紧的。
如果想生产数畅销的商品的话,就必须要创造出能够与成熟社会的人们价值观相吻合的、带有故事性的商品。
4.全球化视角下的公司常识和非常识
医生应该成为能够预防人们生病的“健康顾问”
在鼎盛期的大企业最危险
找工作→努力工作→熟悉公司→创业→失败→N次后→成功
即使是新来的员工,也正因为是新员工,更应该在刚进入公司的第一天就开始考虑“为了让公司更好,该做什么”
那些好的经营者,都不只是改正或者清除什么不好的地方,而是在努力发扬好的地方。
不要只是提出问题,要想清楚,“So what?”的回答
5.“金融制度改革”时代的资产运用之道
资产需要管理,加强学习个人财务知识
6.在无国界的数字网络世界中生存
网络改变生活。。。。。。
在商海中培养基础的体力意味着要对所有的事情都持有兴趣,拓展自己关心的领域,自己尝试提出问题。但还要尽可能的遮挡涌进来的各种信息,只对需要的深度挖掘
缺乏新意的励志书
《知性力》热门书评
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读书笔记:知性力
19有用 0无用 yyb 2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。第一章 变革观念,向“知性白领”转型(本章观点,社会变革较快,如果不自我转变,必定会被淘汰,因此主要介绍...
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让自己保持学习状态
6有用 2无用 Summer 2009-06-10
大前研一的书真的很耐读,在书店看见得,读完了,觉得很好,便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复,但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说,保持自己不断学习的状态,学会别人不会的技能,也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说,知性力也决定了自己的竞争力。...
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日本就是中国的老师(近代)
5有用 3无用 Elact 2009-02-16
这本书应该是大前98-99年写的,从字里行间就能推断出来。从某种角度上说,日本和中国的文化近似,日本政府、银行、厂商的一些手法,也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。大前的书,一针见血地指出了这些问题,并且从大方面给出了对策,对08-09年中国读者,还是有现实指导意义...
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好的公司是不存在的
2有用 0无用 追逐日光 2010-08-22
现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作,你就只会担心辞...
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本来很不屑这些成功学,管理学,XX学的一切书,但是我都力荐了,不想看看理由吗?
1有用 1无用 anitagofradump 2010-04-28
有这本书,因为公司发的。读这本书,因为上厕所。told u,老子不屑看这样的书............看完这本书,是在马桶上,一目十行,早忘了excrete...看完了,力荐。为什么?两个字,暗合。什么暗合?与本人的长期职业规划暗合:做一个牛逼的人。暗合就力荐吗?对。你算个鸟!说对了,老子就是鸟人!...