2006年1月16日,东京地方检察厅特别搜查部与日本证券交易监视委员会,以活力门公司及其下属的子公司涉嫌违反《证券交易法》有关规定,强行搜查活力门公司总部及其董事长堀江贵文的住所。次日,日本股票市场受到这一消息的震撼,股价大幅下落。1月23日,堀江贵文被正式逮捕,这一事件被称为“活力门事件”。
大前研一以此事件作为全书开篇,通过活力门主角长堀江贵从六本木新城多如过江之鲫的上班族一员,摇身一变成为威震一方的商业神话的“堀江现象”,提出了21世纪是一个打破秩序“以下犯上”的时代。正如大前研一自己所写道,堀江所做的是打破旧秩序,而他写作本书的原因是告诉读者如何在堀江的基础之上构建崭新的企业经营模式,成为真正的国际化的商务人士。
首先,大前研一以美国、印度为例,提出了“30岁成功,40岁退休”的21世纪标准“日程表”。与日本传统的“坐电梯式”的个人发展方式(等到了一定岁数或工作年限,公司便会自动将自己推升到某个位置)不同,在美国,商务人士都将而立之年视作其获得成功的最终阶段。“20岁的时候考入名牌大学,拿到MBA学位,尽可能地出入于各种社会精英人士的聚会,努力向周围的人推销自己,35岁成为公司首席执行官,40岁将自己的公司转手获利,就此引退。”这种美国商界通行的成功标准也影响着德国、印度甚至全世界。
21世纪是呼唤精英的时代,拉帮结派的方式早就过时了,由于IT技术的不断进步和因特网的普及,一块由“无国界经济”、“虚拟经济”、“倍率经济”盘根错节、彼此交叉的“新大陆”正出现在人们面前,而在这片“新大陆”上生存,既非会计师和律师这样获得国家认证的某一领域的专才又非其具备的能力受职业影响不大的通才,而是具有专业主义精神的专业人士。何谓专业主义,大前研一以耐克董事长菲尔•奈特因野茂的“不确定性”而拒绝其经纪人提出的待遇要求和铃木一郎在赛场上的稳定表现以及从零开始学习的勇气和机变为例,形象地向读者解释了什么样的人能够被称为专业人士,进而得出结论——专业主义就是即使进入全新的环境,也能够通过冷静地观察发现事物的本质,继而迅速做出正确的判断与计划的“即战力”。
按照大前研一的观点,拥有“即战力”的关键是具备三种能力:外语能力、理财能力、解决问题的能力,拥有着三种能力是作为一个专业人士的最低要求。
外语能力在这里所指的就是英语能力,这是经济规律作用下的自然选择。而随着“无国界经济”的进一步发展,越来越多的亚洲国家意识到这个问题,于是新加坡、马来西亚、印度都将英语作为官方语言或者通用语言。对于日本人为何不擅长英语,大前研一认为主要原因是“日本人至今仍然无法摆脱依靠在国内勤奋工作,制造出优质的产品销往国外赚取外汇的传统思维”,除此之外,解读式的教育模式也应该受到指责。研一认为,培养外语能力所必须的,就是培养锻炼敏锐的英语听力。
和大多是亚洲国家一样,在资产的管理和投资理财上,日本人并不擅长。而培养理财的能力应该从对自己的资产进行合理的运用开始。在倍率经济的前提下,大前研一认为投资股票是最好的选择,并且给出了“投资股票三原则”,但同时也强调,想要成为高手就不要怕受伤,因为“没有永远通行的方程式”才是股票投资的大前提。
在解决问题的能力方面,大前研一主要给出了三步:主动发现问题、细究问题产生原因并且给出假设、验证自己的假设。这里尤其要提到的是,千万不能将假设作为结论。
对于学习方法的掌握,大前研一认为主动思考胜于被动思考,而只有危机感才能触发主动思考。以世界财富的流向每年制定学习计划,建立“思考没有固定答案的问题的回路”,时刻保持战斗力,学会积极主动思考,合理安排时间,这样才有可能在60岁时实现自己“第二人生”的目标。
和中国相类似,日本传统文化中也是缺乏讨论能力这一说的。暗中推敲、服从权威的成长环境下,不管是中国人还是日本人,在需要短时间内理解他们的发言并且给予自己的主张和意见时都显得有些捉襟见肘。对于这一现象,大前研一给出的方法是从家庭入手,在家中和家人一起培养讨论能力,以及麦肯锡式开会的方法。
读罢《即战力》,发现自己俨然成了大前研一在书中所说的受到应试教育戕害,只懂得亦步亦趋,并且可笑的企图从这本书中得到拥有即战力的具体方法实例的“JUMP”一代。不过我相信,按照大前研一的观点,中国大部分人应该在21世纪的新大陆上都只有被淘汰的命运。不过,尽管很不情愿,但却不得不承认,中国目前的发展水平与日本还是存在一定差距,日本的明天很有可能就是中国的后天,先且不论这个后天来的会有多快,但其中“明天”这个时间差却足以给我们一个缓冲期。
总的来说,《即战力》可以说只是一份如何成为21世纪人才的纲要,没有太多可操作性实例。但是书中所宣扬的积极向上的人生态度还是值得我们学习的。
21世纪生存战斗纲要
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