这是一个信息爆炸的时代，这是一个极度缺乏高质量信息的时代，你随便浏览一个门户网站，如果你能够在短时间内抓取到一些高价值的信息，就一定算得上是“奇货可居”了。在企业文化建设领域，亦是如此，要想获取到真正有价值的内容，还需要在这些庞杂的信息中慢慢探寻、甄别，有时候甚至是犹如大海捞针一样，实在是要消耗太多的时间了。
不过，自从读了《企业文化建设实务》之后，我对高质量信息的获取又充满了信心，至少在企业文化领域，我不用再耗费大量的时间去找各种资料了。个人深深的感受如下：
首先，作者用言简意赅的语言，将企业文化的基本理论、本质特征、重要价值进行了阐述，而且还引用了大量中华老字号企业的案例故事，读起来甚为轻松，这个过程之后，关于企业文化的理论基础恐怕是已经相当扎实了，不用再去找什么课本了；
其次，作者将5年来标杆企业文化建设实践案例总结而成的企业文化建设体系进行了剖析，并提供了详细的实践指导，具体包括每一个体系的定义、目的意义、流程、工作内容以及要点，这实际上就是企业文化建设的路径与方法解读。其实，这个体系本身也没有什么特别深奥的，因为各个子体系几乎都是通用的一些常识性内容，例如保障、传播、培训、激励等等，但是作者将每个体系进行了程序化的解读，并阐述了其内涵与相互之间的关系，并构成一个有机系统，而且其根本依据是源于中国标杆企业文化建设实践案例的总结，还是相当有说服力的。另外，这个体系框架有别于一般的“4层次”结构内容介绍，更容易理解、更具有实操性，而并非生搬硬套的按照4层次内容去实施企业文化建设工作；
然后，作者在对上述体系进行说明的过程中，几乎每一个工作模块介绍或者工作重点部分，都引用了相应的本土案例进行解读，一共有29个非常有借鉴价值的实践案例，这些案例贴近企业实际，可以帮助我们很轻松的理解体系的精华内容，当然，我们还可以借他山之石以攻玉；
最后，应该是本书最大的亮点之一了。作者将大量的实操性工具在本书后半部分进行了呈现，应该是有史以来企业文化建设图书中的第一本了。内容涵盖了企业文化建设过程中所有重要的、应用最频繁的实用工具，从企业文化建设规划到制度建设、企业文化理念提炼、企业文化手册形成，再到企业文化传播、企业文化评估乃至于常用的诊断分析工具等等，“全程”都有工具支撑，可以拿来即用。
从基础理论到中国本土企业文化建设实践总结，从操作指导到案例解读，从文化建设常用实操工具到常用诊断分析工具，《企业文化建设实务》内容层层递进，从基础知识到深度分析、再到实践应用，让你很轻松的读懂企业文化、理解中国企业文化且快速的掌握中国式企业文化建设方法与工具，并直接应用到工作中，至于最终能产生多大的能量，短期内还难以验证，但至少，对于我而言，这本书让我简单、高效的读懂企业文化、读懂中国企业文化，并能够快速将所学内容付诸于实践。
简单、高效，读懂中国企业文化建设
对“简单、高效，读懂中国企业文化建设”的回应
《企业文化建设实务》热门书评
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企业文化建设实务 前言
8有用 0无用 watson 2014-11-01
【前言】2013年，我们选取了我国各行业最具代表性且经营业绩良好的10家中华老字号企业，对其发展历程、管理变革和创新、企业文化及服务品牌等方面进行了深入研究，最终发现:在组织机构、产权结构、商业模式等不断变化的过程中唯一不变的是老字号的企业文化精髓，也正是这些核心价值观引领着她们走向长青之路。正如《...
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简单、高效，读懂中国企业文化建设
6有用 0无用 good study 2014-11-29
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企业文化建设实用工具必备
4有用 0无用 dounini 2014-11-24
最近在学习“企业文化建设”这块的东西，目录里提到的好多要点，都是我关注且急需了解的点 。尤其是，第五章里面提到的实用工具：第5章 企业文化建设实用工具必备01 企业文化目标体系构建工具02 企业文化保障体系构建工具03 企业文化识别体系构建工具04 企业文化培训体系构建工具05 企业文化传播体系构建...
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一本不错的企业文化建设指导书
3有用 0无用 让管理简单 2014-11-13
从“实务”两个字就看得出来，这是一本十足的“干货”。事实上，也果如其然，书中提供了大量的操作指导说明、实用工具与表格，而且总体上深入浅出、简单实用，非常受用！至少对于我来说，帮助很大！本来就想写这么多内容，可是豆瓣却说评论太短了，这豆瓣也真是的，能否人性一点，能不能也让我务实一点，呵呵。言归正传，其...
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不错的一本好书。。。
3有用 0无用 高161-160曹清华 2014-11-25
这是一本理论、实践兼具的好书！值得花时间细细看、慢慢悟。。。书中有很多标杆企业的企业文化建设实践小案例，其中还有10个中华老字号，很有参考价值。例如联想、海尔、华为、万科、招商银行、万达集团、阿里巴巴、首钢集团、天津港集团、锦江之星、新奥集团、海底捞、同仁堂、青岛啤酒、老凤祥、全聚德、锦江、张裕、茅...
