盖茨——微软的为什么 在欢呼声中,史蒂夫•鲍尔默冲上了讲台。这个男人接替比尔•盖茨,成为微软的CEO,现在他要在公司每年一度的全球峰会上讲话。“鲍尔默热爱微软!”他斩钉截铁地这样说。他也知道如何让听众热血沸腾。他旺盛的精力令人叹服。他挥舞着拳头,从舞台一端跑到另一端,高声喊叫着,汗流浃背。大家都爱极了这一幕。正如鲍尔默的例子,毫无疑问,热情和旺盛的精力可以鼓舞大众。但是,它能够感召众人吗?到了第二天,或下一周,当鲍尔默的热情不再笼罩在现场的时候,局面会是什么样?想让一家有8万员工的公司保持清晰的方向,单凭热情和精力够不够呢? 跟鲍尔默的性格相反,比尔•盖茨是个羞涩又拘谨的人,绝对不擅长社交。他并不符合大家心中那种百亿资产大企业的领导人的形象,他也算不上是最有热情的演讲家。可是,比尔•盖茨一开口,人们会屏息静听,不放过每一个词。盖茨开口说话的时候,不会造成热血沸腾的场面,但他能感召众人。听他说话的人,会把他的话牢记上几个星期,几个月,甚至好几年。盖茨的个性没那么狂热,可他能够启发人们的灵感和热忱。 热情和精力能鼓舞人,但领袖魅力感召人。热情和精力很容易看见,容易量度,容易模仿。领袖魅力却很难定义,几乎不可能量度,而且太难以捉摸,因此无法模仿。所有伟大的领导者都有领袖魅力,因为他们都清楚地知道“为什么”——一个不朽的、比他们自身伟大的信念和使命。感召我们的,不是比尔•盖茨对电脑的激情,而是他那种永恒的乐观——哪怕是最复杂的问题,也有解决之道。他坚信,我们能够找到方法,移除一切障碍,让每一个人都能在生活和工作中发挥出最大的潜能。吸引我们的,是他的乐观。 经历过电脑革命浪潮的他,把电脑看作一种完美的技术手段,可以帮助我们每一个人变得更高产、发挥出最大的潜力。这个信念让他有了一个愿景,要让每张桌子都摆上一台电脑。讽刺的是,微软甚至不是做电脑的。在盖茨看来,新技术的影响不在于电脑能“干什么”,而在于我们“为什么”需要它。今天,他在“比尔和梅琳达•盖茨基金会”的工作跟软件没有任何关系,但这是他又一个落实理念的方法。他在寻找解决问题的方法,他依然拥有不朽的信念,他依然坚信,如果我们能够帮助别人——这次是弱势群体,移除某些看似简单的障碍,那么这些人就有机会做出更多事情,努力发挥出巨大的潜力。对盖茨来说,改变的只是落实理念的手段。 领袖魅力跟热情和精力无关;它来自于清晰的“为什么”,来自于对伟大理想的坚定信念。相反,睡个好觉,多喝点咖啡,精力就来了。精力能让人兴奋雀跃,但唯有领袖魅力能感召和启发。领袖魅力能唤起忠诚,热情和精力不能。 你可以给组织注入热情和能量,鼓舞人们做事。给出奖金、升职、或其它种类的“胡萝卜”,甚至拿起“大棒”打几下,都能让人们工作得更卖力,这是毫无疑问的。但这么做的效果跟操纵一样,都是短期的。时间一长,这种手段的成本会越来越高,雇员和雇主的压力也会越来越大,最终,这些手段就变成了人们来上班的主要理由。这不叫忠诚,这不过是员工版的“重复购买”。真正的员工忠诚,是他们宁愿拒绝更高的薪水或福利,也要继续为你工作,对公司的忠诚度会超越薪水和福利。除非你是宇航员,否则,感召我们自己的也不是工作本身,而是我们为之工作的那个理念。我们上班不是为了垒墙的,我们上班是来修建大教堂的。
从“为什么”开始——8.1 旺盛的精力能鼓舞人,但领袖魅力能感召人
书名: 从“为什么”开始
作者: [美] 西蒙·斯涅克
出版社: 海天出版社
原作名: Start with why : how great leaders inspire everyone to take action
副标题: 乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则
译者: [加蓬] 苏西
出版年: 2011-7
页数: 216
定价: 32.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787550701366