让我们先从一个小例子说起。 一个炎热的下午，父亲带着姐妹俩结束了在迪士尼乐园的游玩，三人急匆匆地回到了宾馆房间。原来，这两个孩子喝了一大桶汽水，现在已经憋不住要上厕所了。 由于房间里只有一个卫生间，姐妹俩很快就为谁先上厕所吵了起来。两人先是大声争执，然后你推我搡，连难听的外号都叫出来了。眼见无法解决问题，她们最后向父亲求助了。 “爸爸，是我先到的！” “可是我比你还急！” “你怎么知道我不急？你又不是我的身体。我今天早上出门时都没上厕所！” “你太自私了！” 父亲提出了一个方案：“姑娘们，这个问题你们要自己去解决。你们就待在卫生间里商量吧，早晚会决定谁先用谁后用。不过我有一条规定，不许打架。” 在两个烦躁的孩子进行关键对话时，父亲在盯着自己的手表，他想知道这个问题要花多长时间才能解决。时间一点一点地过去，卫生间里不时传来几句讽刺挖苦的话。大约过了25分钟之后，父亲终于听到了马桶冲水声，然后从卫生间里走出了一个孩子。一分钟后，冲水声再次响起，她的姐姐也走了出来。这时，父亲笑眯眯地问道：“你们知不知道，在你们争吵不休的这段时间里，你们每个人可以上多少次厕所？” 两个孩子可没心思想这个，父亲接着问道：“为什么你们用了这么久的时间才用上厕所呢？” “那是因为她总是很自私！” “瞎说，她本来可以等我先上的，可是偏偏不让我，还对我大呼小叫的，她从来都是这样！” 两个孩子都说最想做的事情是上厕所，但她们的做法却完全相反，让这个目标变得遥不可及。 这就是我们在关键对话中要面对的第一个问题。我们的问题并不是行为本身是错误的，而是我们的动机有问题，即我们常常弄错要面对的目标。 因此，要想解决问题，我们要做的第一步是改变错误的观点，即认为我们的苦恼是由他人导致的。我们总是简单地认为：“只要能搞定‘麻烦制造者’，一切问题都会好起来。”实际上，正是这种错误的念头在阻止我们利用对话方式解决问题。明白了这一点，你就不会奇怪为什么对话高手总是能制造奇迹了。这是因为他们坚信，要想解决好“双方”的问题，只能从“自己”开始，在自我身上找原因。
关键对话——从我做起
书名： 关键对话
作者：
出版社： 机械工业出版社
副标题： 如何高效能沟通（原书第2版）
译者： 毕崇毅 | [美] 约瑟夫·格雷尼 | 罗恩·麦克米兰
出版年： 2012-4
页数： 208
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787111378457