我的零售人生•短评
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T。 2013-05-02
好书
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特暖暖的 2010-11-14
没有鸡血，没有忽悠。很平实。
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天堂天使飞 2011-08-11
一个人工作上的价值观，并不取决于具体从事什么工作，重要的是日常生活里具备何种意识以及是否愿意积极地去挑战。
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崔洪波 2012-04-15
第一二章可以直接忽略；第三四章是核心精华，可以很深入了解7-11在日本的发展历程。尤其是其对零售业的洞察以及对711独特的经营理念，如共同配送、单品管理、站在顾客立场思考问题等等，值得深入一读。
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郑人 2012-04-23
虽然日本的7-11从美国引进，但在理念、管理、创新上实现了后来居上，最终也把美国的南方公司变成了子公司
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麦虫 2012-08-03
“消费不是经济学范畴而是心理学范畴”
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狂飙突进小姐姐 2016-04-30
铃木敏文为7-11首创了单品管理，颠覆了快消商品流通业的惯例。最让人震惊的是，铃木带领原本被美国南方公司所不屑的伊藤洋华堂，转而收购了南方公司，使7-11的商标使用权正式收归旗下。通读下来，铃木是一个主张从未来看现在的“突破式思考”者，他的工作哲学中无不透露出非凡的毅力和对顾客需求的深切考虑。
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k-pax
2011-05-01
日本人写传记（包括自传）好像文风都很朴实呢。可能是因为老一辈包括松下幸之助，稻盛和夫，都经历过那个朴素发展岁月。 本书比优衣库的那个《一胜九败》要好些，交代了零售业的一些通识。
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河伯 2012-04-08
零售业从业人员必读。
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为中华崛起接盘
2012-06-26
1.信息化管理2.从下到上消灭库存 3.用心对待客户，甚至做到每天试吃自己的产品 4.坚持创新，做合适的产品。
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水口琢磨 2012-12-08
日本7-11创立者的自传。他最早是在东贩做出版的，和谷崎润一郎有交往，后来阴差阳错去做超市了。711改变了日本的物流甚至传统的工作作息时间，我经常在711“立食”，所以觉得这本书挺有意思……
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游丝 2014-07-14
第一次读这类书，居然看得津津有味。应用杠杆读书法。2个小时看完。笔记还没有做~~~
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百慕大扣扣 2011-05-19
书做得很漂亮嘛。中信的水准能不要落差这么大么！
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[已注销] 2011-10-03
前言和后记最有内容，其他只能算平平。摘：1，我们的竞争对手从来就不是其他的公司，真正的对手，是日新月异的顾客需求。2，人并不是只有时间充裕才能做好工作。相反，时间多了，工作量也会随之增加。3，再忙也不轻易增加人手。4，高密度多店铺战略可以提高店铺知名度，同时也有助于小批量进货的实现。
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张恩勾 2012-12-15
前两章略显水分，从“改变日本流通业的7-11创业”开始，无论是“说服供应商”还是“单品管理的创立”；从“消除滞销品”到“成立新银行”再到“7&I控股集团的成立”，始终贯穿着铃木先生的管理思想『适应变化』、『做好基本』和『不懈创新』，正是这些看似寻常的东西，形成了铃木的经营之道。
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Zero to One 2013-01-01
作者作为没有销售经验的门外汉，针对企业不断提出变革方案。几乎每个方案都遭到所谓经验丰富者的强烈反对。作者不屈不挠，找出“不可能”的根源，使企业不断健康发展。有想法就立即去做，别人都认为不可能的事，成功率反而高。
