用户思维•短评

0 许麟要证明自己 2016-07-13

主要介绍或者叫推荐会员订购制的模式，书好与坏真的见仁见智。毕竟书的内容大多是举例子，一句话能说明白的非得说上三句。但是中心思想确实还是对运营营销人员有积极的作用，3颗星
0 芒果说说 2017-02-27

适合创业的领导者读，个人做产品的，发现读了一段读不下去了
0 嬛嬛 2016-03-09

谈了一些互联网订购制服务的模式。平时都多多少少经历过，等于是一个总结。没多大意思。
0 in the wind 2016-11-03

详细解读会员模式，商业模式参考书
0 brush 2015-11-10

教父级创业者15年创业干货总结，从商业模式到用户群体构建，通过数据化用户运营，精细企业管理，快速提高企业估值。
0 Franllk 2016-02-26

书名有点大了。能学的东西。只是有的东西来到国内后必须要适合国情的吧。
0 夏天的阿一 2016-05-10

本书的副标题其实已经揭示了本书的主旨：众创时代下的用户获取、体验、转化与留存。有点像早前看过的《精益创业》，用最快的速度去小成本试错，找到可持续的盈利模式，不要寄希望在资本市场。尤其是特别强调了经常性收入这个理念的重要性，用案例展示了订购制经济模式在当下的成功性。
0 寻源者 2016-04-19

作者实际上主要讲的一种商业模式的转化——订阅制。从一次性用户收费模式，转化为按年/月分期收费模式。总体来讲不难理解，大的软件公司，比如Oracle、SAP、IBM等都经历了这种转型，即SaaS模式。但对于更多行业中小企业来讲，很多案例还是可供借鉴的。采取订阅制，对企业估值是有价值的。同样的流水，订阅制的模式公司的估值，平均是一次性收费模式的公司的3倍，互联网公司可能还不止如此，WhatsApp以190亿美金被Facebook收购就是重要案例。最重要的是，把“现金吸管”变为“现金水管”。书中分析了九种订购制商业模式：会员制网站模式、无限量供应资料库模式、私人俱乐部模式、优先权模式、消耗品模式、惊喜盒子模式、简单化模式、网络模式、省心模式。
0 漢回一家 2016-03-01

最后一章数据部分比较不错。订购制思维。
1 梓文先生 2016-03-15

书的内容配不上“用户思维”这个名字。基本上都是在讲订购模式，内容也比较一般。
0 BeethovenVirus 2016-10-25

对于了解不同的商业模式而言是挺好的一本休闲书
0 请叫我安爷 2016-03-10

基于“共享经济”下的全新商业模式。转化为“订购模式”，改变用户的消费心理。
0 冰yu 2016-02-22

定位一个很小的用户群体，把细分市场做到极致，也可以赚大钱，如果你不知道以什么方式向用户收费，看看此书，书中提供了九种收费模式供参考！有些确实很实用！值得去读读。
0 光影情调 2016-09-16

我怎么会买这样一本书
0 妖貅 2016-09-04

订购商业模式的优势劣处讲得很详尽，九种模式也说得有理有据。至于第三部分说了啥就有点不知所云了
0 OntheDesk 2016-09-13

在考虑这些收费模式前，请先确认你真正为用户创造或者提供了价值
0 禄禄圆滚滚 2017-01-14

对订购制的创业公司还挺有启发的不过的确如其他网友评价的一样本书的败笔在书名
0 blueoxygen 2017-01-19

实在没啥有启发的干货
0 P先生 2016-05-27

做CRM的人可以看下
0 陆小南 2016-02-18

题目起的太大了