精益招聘•短评
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0 小燕燕janet 2016-04-04
9分~ 很与时俱进的招聘好书,帮助脑洞大开~
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0 乐啊童 2016-07-22
有点意思,非常实用,对团队管理和招聘很有启发。
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0 mqq 2016-07-23
不只是招聘,更是具有启发性的团队管理书。好的公司不只要会招人,并高效的招到有效人员,还要从品牌上下功夫,要育人,给人成长的机会,还要会留人。书中最后面向不同融资阶段创业公司的内容,更是满足很多创业者、CTO们的急切需求。
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0 静静 2015-07-20
很适合人力资源工作的人。
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0 疯蛙 2016-04-25
常读常新
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0 李廷未 2016-05-10
一本不仅适合人力资源看的好书,看完还有种意犹未尽的感觉。
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1 Ada是猕猴桃 2017-01-15
以企业的角度来说招聘,站在琐碎工作之外,观察大局,再回到工作中,调整状态及方向。
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0 丫丫甜菜 2016-01-31
不适合那种寻求人力招聘管理实用技巧的人群,本书更多地是在传达人力管理背后的思想和逻辑,创业公司老板必看书籍
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0 武者小路 2017-03-26
最近大厂与小厂都去接触了一下,说实话在交互设计领域阿里是真心没话说排德才兼备的企业第一名!对于选育用留各位高P有很清晰的认识与规划,而且真的是从价值观与个性入手去选择合适的应聘者。单从招聘流程来看很注重双选的感觉,应聘者也能从招聘中学到很多,对自己的职业规划帮助很大。反倒是格局不算大也不算小的某些中型厂真是坑爹无限……
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1 黑老师 2016-12-05
换工作后第一个任务就是招聘,这本书并没有教导具体的招聘方法和技巧,而是从创业公司的角度对招人、育人、留人做了方向性的指引以及实践的证明。作为一名普通职员,也可以从创业公司的诉求中找到自己应该努力的方向。另外,以前看到招聘启示的价值观要求时都觉得是虚话,经过最近几年的项目经历和团队管理,才深深体会到“道不同不相为谋”才是一个项目、团队、公司能否成功最重要的先决条件!
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0 侧耳倾听 2016-09-23
全书分3大块,作者主要是从人才管理的三块(招聘管理、育人、留人),建立人力资源管理全套机制去支持创业公司去做好人才管理。关于人才筛选、价值观判断和面试技巧等招聘的技术没涉及。
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0 Evan 2017-01-09
总结了一些基础的概念, 还是需要实践才有真知
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0 matrix♔ 2017-03-05
提供了创业公司人力资源管理的思维框架,很多观点颠覆了我的固有认知,但感觉直击本质。如果要概括重点收获,那就是更加重视价值观和关注成长。
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1 jialezhang 2015-12-24
一本实实在在写给创业CEO如何从零开始搭建团队班子的指南!对于一个初次创业对人员管理没有任何经验的来说,启发很大!尤其是「雇主品牌」的重要性以及如何去建设,都有不错的干货!
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0 风骨月色 2015-12-21
alience 的人力资源板块中文实操手册。
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1 白色的蓝 2016-12-27
又一本“干货”的书,说的都是常识,但是真正能做到的团队不多。
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0 员外 2017-01-29
对理解 HR 以及如何配合 HR 招人、育人、留人有了新的认识,尤其是育人和留人篇,给了很多启发。
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1 featheryu 2016-10-04
书名是“招聘”,其实“选、育、留、用”都涉及到了。参照硅谷的互联网企业与国内创业公司人力资源情况,突出了新兴行业中人力资源的趋势,为创业公司人力资源建设提供了思路。并且,书中有不少作者的想法,虽然有些不能完全同意,但自有逻辑,读起来也是耳目一新,是一本花了心思的诚意之作。
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0 Titan 2016-01-03
用Agile的方式重新演绎敏捷招聘
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1 摇滚杰 2015-09-14
干货不少,比很多讲人力资源类的书籍贴近实操,尤其对创业公司而言!