《认知设计意味着商机》（英文原名为：Realize：Design Means Business，以下简称《认知》）是由美国工业设计师协会出版，共收集了13篇文章，每一篇都从不同的角度讲述了设计促进产品更新换代、设计助推企业发展的故事。同时也论证了设计如何从客户实际使用和感情需求出发，才能创造出适应市场要求的产品和服务。他们不仅是国际知名企业包括戴尔、惠尔普、何曼米勒、星巴克的设计案例，更是对过去市场规律的总结，对未来以设计为导向的消费趋势的预测。
作者们是从学术界和设计实践领域特别挑选的，在推动产品成功的设计方面有经验、知名度，也有一定的贡献。他们都从各自不同的角度说明了：设计意味着商机，对企业领导、政府工作人员、市场调查研究人员、设计管理者和设计师，以及设计类师生都有指导意义。
本书13篇文章都各自独立成篇，短小精悍，简单易读，图文并茂，能够在短时间内提供完整、有价值、并易接受的信息，同时又保证了整体的信息量，符合现代人的阅读习惯，容易被读者接受。
这些文章大多是鼓舞和激励性质的，其中的新思想和新观念让人惊奇、振奋和激动；其中很多观点一定会让读者深受启发，从设计的角度思考问题，实施解决方案。这对个人、单位、我们国家和社会都将大有裨益。这本是原书的意图，也是发行出版中文译本的目的。
设计意味着商机。如果回答一个问题需要聪明才智，那么提出这个问题肯定是要动用创造力的。最近，国际领先企业都在把工业设计视为法宝，这一点很容易就能认识到。经济大师丹尼尔一平克宣称：“今天不管是在哪个行业，如果要想胜出，都必须懂设计。”苹果公司总执行官史蒂夫。乔布斯也骄傲地说自己“他坚决拥护美学和设计对企业成功的重要性。”
类似例子在媒体上也是。现在每期的《商业周刊》都有一块在线创新栏目+登载了数不清的例子，说的都是由设计主导的战略如何导致成功。网上杂志特别刊载了“设计的主宰者”，评论说“我们对设计从来没有这么热情和投入过——不只是因为现在设计比以前更重要了。”
工业设计师往常总是不免要解释，设计的投资回报问题，因为设计经常被看作是表面性的风格样式，其实设计能够并且应该是一种创造概念和领导战略的力量。可今天，设计战略使公司利润翻转上升的例子有无数个，苹果、星巴克、摩托罗拉和塔基特零售公司都从他们以设计为核心的思一维和决策中获得了显而易见的重大财务收益。设计师观察世界的方式，以及他们怀疑现实和生成概念的能力，他们挑战和推动已知世界的思想，使他们成为理想的合作对象。设计师的活动范围现在已经从工作室转移到了大会议厅，这是一个将永远改变公司思维方式的转变。
在会议厅通过对这本书里所有文章充满创造力的研究和讨论，进一步证明了上述观点。这些文章大多是鼓舞和激励性质的，有些还可能会影响到你们自己的战略。作者们是特别从学术界和设计实践领域挑选出来的，在推动产品成功的设计方面有经验、知名度，也有一定的贡献。《认知：设计意味着商机》这本书提供了明确、有信服力的证明。
目录：
通过“视觉化品牌语言”建立品牌财富
戴尔的设计意味着商机
形式服务于感觉
设计与经营在21世纪打造新的联合体
2008年为什么是21世纪最重要的一年（一封来自未来的信）
何曼米勒公司的故事：用好的设计塑造未来
从无到有：创建一个品牌
设计+创新=生意
销售感觉：利用感觉维度驱动设计
设计业的新形势：设计教育的主要方向
真实产品
普普通通是不够的：醒来闻闻咖啡的味道！
扫帚和碗是怎么说我们的
将设计提高到一个全新高度——欧特克数字化工业设计解决方案
美铝材料的应用与产品创新设计
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译后记
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评价“认知 设计意味着商机”