横向领导力•短评
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2 大包z 2016-02-08
很实用的一本书其实道理大家都懂,但是要时刻努力保持清醒地去执行还是非常有难度的,需要不断地实践+思考,工作这件事永远都是人际关系在前啊!
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0 老妖 2016-03-21
一些关于目标管理的建议对我来说挺有用。虽然我是个完全不想做领导的人,但是最近一些想法还是觉得可以变动一下,也许我一直误解了领导力和团队力量。
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2 飞儿乐 2016-01-27
与人合作绝对是世界上最难的事情之一。敢于站出来的就是领导者。在不如意的职场,如何运用自己的能量改变这一局面。
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3 红皇后 2015-11-22
敢于站出来的人就是领导者
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2 张躲躲 2015-11-18
实用
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1 店长K 2015-12-14
核心内容是如何在没有领导权力的情况下提高团队的参与度,解决的问题很实在。
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2 pourquoi 2016-01-26
书的逻辑并不符合我的阅读习惯,总结一下就是用强调了循环、精益并让他人可接受的工作思维模式。
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1 苦茶 2016-01-03
管理学,有两种,一种是草根出身,打拼出来的经验;另一种是做咨询,告诉别人应该如何管理,本书介于两者之间,既是提出一套行之有效的管理方式,另外也是从具体经验出发,总结出来的管理经验。带人之前,先得懂得如何做事,如果连做事都不懂,就不用提如何带人了。本书的核心,与其在如何管理,不如说在如何成事。
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1 Shirleysays 2015-11-16
条理清楚,简单易懂。领导力是管理学的精髓。
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2 左堂堂 2016-03-21
如此有条理的书,让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下,相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的,总之,说易行难,是领导都不好管理,不是领导还想管理就更难了。
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3 Yarcy 2016-04-11
科普式的职场知识:永远让人做参与者,而不是被领导者。
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4 80初大叔 2015-11-06
看完了,非常有用!已经列为公司新人培训重点推荐书。
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2 锥指 2016-05-05
最重要的两条经验:反馈要以如下顺序提出:感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具,将心比心,潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
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4 魔霸气 2015-11-04
内容相当有用,对于职场的有效沟通谈判有不少案例,基本上都是看完直接就能用上的。
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3 小川叔 2015-11-19
时刻让自己明白,自己想要什么,保持目标的一致性,这才最重要。
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9 少则得 2015-11-09
不是主管,如何带人成事?
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5 伊卡洛斯 2015-11-11
提供帮助,改善局面,敢于站出来,杜绝袖手旁观或责怪某人
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5 后浪 2015-11-17
只有“一把手”才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!
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17 随风而来 2015-11-08
其实所谓领导力所谓御人术,归根结底就是两个字:沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考,沟通中的不断调节,沟通后的达成一致以及反馈,环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙,这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩,其实改变起来并不难,沟通方式也许是性格使然,但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书,说明文文体类型让我比较不喜欢。
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26 小愚先声 2015-12-02
三年以下工作经验的人可以通读全书,三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行,六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法,那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子,照照自己的模样。