带团队就这么容易•短评
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[已注销] 2013-11-28
领导力的本质就是自我管理
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[已注销] 2013-07-24
技能是工作实践操作的具体动作。
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[已注销] 2013-08-22
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，交流工作说感受。
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[已注销] 2013-06-25
敬业团队
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[已注销] 2013-07-17
基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本，如果你对你领导的管理不满意，送给他，如果你对你下属抱有提升的想法，却担心能力不足，送给他
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[已注销] 2013-07-24
一个号的干部能够发挥员工的优势
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[已注销] 2013-07-31
公司长不大的困惑
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魔盒西施 2013-12-28
学会向上级主动确认，这是很重要的一件事情
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屋小 2015-10-08
领导很有必要读一读，员工也可以读一读，可以站在领导的角度思考问题，前提是你肯看书学习！
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小猪宝宝 2014-11-17
毫无基础的初级学者，看完后收益颇丰。
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Euphinn 2014-04-12
四小时就看完了~ 有很多例子比较生动。
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盈盈 2013-06-09
冠军团队“总教头”11年实操经验总结，书把手传授打造高效、敬业团队的秘诀，相信这本《带团队就这么容易》的出版，一定会给企业管理者带去启发和帮助。
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peishanxu 2014-04-05
只有很差能代表我此刻的心情了
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康康
2017-04-01
讲的很有道理，但是大部分都是舶来品，Q12、发挥自己的优势、TSP……这也是国内管理类书籍的通病。
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小小-君 2013-09-26
定期和上司总结，定期找下属绩效谈话，持续激励下属
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晓佳 2015-08-02
作为管理，带团队入门类读物，个人觉得算是不错的，有干货，条理也很清晰。
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&c 。
2014-12-31
貌似也就第四章的几个大标题可以一读,然后留下一个要培养接班人那里还有点印象.摘抄一下第四章的大标题:界定清晰的工作要求,强者更强弱者淘汰,发挥员工优势,及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力,真正的激励要走进员工的情感和内心,帮助下属进行职业规划,让员工找到主人翁的感觉,给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想,不接受任何借口,致力于高质量的工作,为下属指明进步方向.
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胡阿忧
2014-10-28
怎么带团队，很重要！
