参与感•短评
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1 五月的麦地 2015-05-17
不如周鸿祎的书好看
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1 小愚先声 2015-02-07
1、讲述企业文化和理念的书,只有企业内部人才能真正写出有价值的东西,哪怕文笔不好,但胜在有干货。2、小米在营销和传播过程中最被称道的【参与感】心理,说白了就是中国人喜欢凑热闹,爱炫耀的心理,只是小米利用的恰到好处。3、脚踏实地做产品、做服务,再谈营销和收获,这么简单的常识永远不过时,但多数人永远学不会,做不到。
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1 旷清 2016-01-22
就书本身而言,有诚意,是干货,不足之处——周记体。
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1 迷鹿菲 2015-06-10
真正的社会化营销对于一家企业来说是由内而外的、彻底的、全面的
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1 李小补 2014-08-27
让潜在客户相信情怀,让员工队伍加班累坏,是一切销售企业的成功之道。
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2 leeforce 2015-04-23
活动产品化、产品活动化。
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4 Qleopard 2014-09-09
关于营销部分 有一些启发
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4 XDash 2014-08-21
虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬,时点的原因想再造一个小米也未必可能,但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味,远胜过第三方评论家解读出的成功学。
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4 度眠 2014-10-31
三三原则是唯一的方法论,之后就是小米日常业务的流水账,感觉还是找个专业的写手来写比较好。
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5 很大の強子機器 2014-10-09
一个设计师的产品经理心得,总结的如同武功秘籍般,全书都是在给小米打广告,尽管我不会去买个小米来用,但从根上,我对小米还是挺有好感,这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧,顺势而为,猪也能上天,到时候,也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册,记住一定要找中信、或者机工出
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5 阿发酱 2014-09-21
我们的热爱来自自我实现,它关乎欲望,如成就感,荣誉感;又关乎内省,如对卓越艺术的虔诚信仰,对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动,自我沉浸,让我们从中回归本原,间或忘却得失,却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。
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6 光年‖影视歌三栖民工 2014-11-14
收获:先战略后战术;构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错,社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI,那又如何?推崇洗脑和加班文化、有人double进去但更多的人没涨甚至降薪进去,呵呵后。跟着张朝阳、马化腾、李彦宏、马云的打工仔都有钱了,跟着雷军的人大多仍然苦逼,所以我信不过雷军为人。小米手机做工垃圾,还有一大串华而不实的周边,实际上,我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元呵呵后。不值得买的一本书,只适合快速浏览
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4 丁丁虫 2014-12-18
好大一个广告,不过有些说的还是不错的
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5 膜翅目理伙° 2015-07-21
通篇的文字几乎都是小米的自夸。看着有点烦人。
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8 吵 2014-09-03
70%是小米PR文,30%讲了点儿硬货。设计师出身做的海报果然不错,但是卖56实在是坑爹。#多看免费看完#
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6 莫邪 2014-10-24
#恒阅# 因为专注所以极致,因为极致产生口碑,而快是保证。基于对从功能消费、品牌消费中升级而来的体验消费的理解,小米颠覆了知名度、美誉度、忠诚度的传统品牌三部曲,而是由内而外的从发烧友开始打造忠诚度,再逐层渗透产生知名度。由此产生参与感三大战略:做爆品、做粉丝、做自媒体,以及三大战术:设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑事件。
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13 饅頭☆m&j.dmg 2014-09-22
两百多页的 PPT 居然看完了。几年前这会是本好书,现在全是各种流水账和炒冷饭。
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14 水湄物语 2014-08-18
我根本不知道谁给我寄的,大概是出版社吧,但是今天收到之后就停不下手,满满干货啊! 同史玉柱那本一样,外行看热闹,内行看门道吧。 书的装潢也做得很好,非常推荐!
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16 KentZhu 2014-08-20
因为内容太少,所以纸就做的特别屌,所以特别贵,真没必要。。。这里的内容,如果你是这几年一直混迹在互联网前线的,你会发现,其实没什么。关键点在于,你把他做了,而且你有钱把他做了,更重要的是,你认真的花钱做了!
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26 お狐 2014-10-30
对互联网时代企业的启示: 一、爆(品): 1、专注核心产品的核心功能; 2、将核心做到功能与设计的极致。功能上,让消费者爽,即有足够独特之处。设计从“生活科技化”向“科技生活化”转型,让设计传达产品对消费者需求的关切。 3、在核心受众中扩散口碑,最后在制造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是专注和少,少即是多。 二、扁(平化) 1、减化层级 2、下放权力 3、引爆创造力 三、爽 1、找“最好的”人,不惜血本 2、让员工做自己擅长的、爱做的事