企业参谋•短评
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0 玄熙 2017-03-17
很喜欢的一本书
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0 Balabala小王子 2016-04-09
首先不得不说《企业参谋》是一本比较难读的书。 我认为的本书 的核心:利用逻辑化的思维去分析问题,解决问题的方法论。 按照我的理解,本书大致可以分为两个部分:1.找到问题,解决问题的普遍方法论。2.结合对企业外部环境及自身情况的分析,制定战略的方法。 1.找到问题,解决问题的普遍方法论。 现象--->分组--->抽象化--->找到方法 这是大前研一给出的总体流程。在找出问题时,我们需要一个从具体到抽象的过程,问题表现出来的现象是具体的,然而进过一系列的思考加工后,这些现象被分组归纳后,便会展现出来一些有共性的规律。这个过程也就是一步步深入问题(事物)本质的过程,大前研一在文中提到了一个“问题树”
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0 versnus 2013-05-30
企业战略管理的入门之作。
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0 Leiou 2016-04-24
大前研一在麦肯锡工作两年多里面学到的思维方式和方法论
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1 syeran 2013-02-15
大前研一的书都是用扫的,没进咨询不是高管,找自己有用的看就可以了
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1 Chenroan 2014-04-16
感觉日本人写什么都像随笔。
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1 Kat 2011-09-18
读了一半,放弃。感觉这种东西的学习不是靠『读』来的。实在想看战略管理还不如去看case interview。
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2 庄常飞 2014-01-04
名不虚传,学习了