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1 hlynrun 2015-05-27

有很多中肯的建议和企业案例分享
0 射手小猪猪 2016-07-03

在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。员工学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外。员工发展的责任90%以上应当由直线经理而非专业的培训部门承担。组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。柯式四级评估法：反应，学习，行为，结果美国创新领导中心 70-20-10学习原则： 70%的学习来自于工作历练，2%的学习来自于人际互动，10%的学习来自正式课堂学习 1《如何做好培训评估-柯式四级评估法》 2《人力资源管理价值新主张》 3《如何评估培训效果-追踪六个关键因素的实用指南》 4组织能力的杨三角 5从普通人到领导者 6行动学习-重塑企业领导力 7从培训到学习 8改善 9卓越领导之路 10经理人制造 11学习的回报 12组织学习绩效与变革
0 小岛友子 2014-11-24

天哪，阅读此书，让我觉得自己真的好low,国内企业还在走人家的老路，也是给我机会和时间，光一个培训就大有文章。HRM这条道路值得用十几年去走。基本上也就是书单，要有计划地看下去。
0 夏木青青 2011-09-23

非常好
0 澈 2012-02-26

少见的中式诚恳和切题。应该是培训类HR必备书目了。
0 没辙 2012-10-29

一大堆书单。。好多要看的啊
0 xiphifox 2013-01-09

基本上像豆瓣上的豆单，开列了一大堆必读书目。最遗憾的是，作者在中国实践的观点和案例总结得并不多，有兴趣阅读经典不走弯路的同学可以读一读。
0 寳莉Fi 2015-10-12

里面推荐的书很棒～
1 耳朵 2012-05-16

太好的一本书了，尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好，只能说你对培训、HR、管理的理解太浅，又或者你是高人，但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。
0 立花岚雪 2015-06-22

且不说作者自身的观点，好久没看到这么好的书单了，建议按图索骥。