成本与管理会计

第1章 组织中会计人员的职责 管理会计、财务会计和成本会计 战略决策和管理会计师 价值链、供应链分析与关键成功因素 决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 关键的管理会计指导原则 ...

第1章 组织中会计人员的职责 管理会计、财务会计和成本会计 战略决策和管理会计师 价值链、供应链分析与关键成功因素 决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 关键的管理会计指导原则 组织结构与管理会计师 职业道德第2章 成本术语及其用途 成本与成本术语 直接成本与间接成本 成本性态模式：变动成本与固定成本 总成本与单位成本 制造业、商业与服务业公司 存货类型、存货性成本与期间成本 存货性成本与期间成本流转举例 计量成本需要判断 成本会计和成本管理的框架第3章 本量利分析 CVP分析的要点 盈亏平衡点和目标净利润 利用CVP分析做决策 敏感性分析与不确定性 成本计划与CVP 销售组合对利润的影响 多重成本动因 服务业和非营利组织的CVP分析 贡献毛益与毛利第4章 分批成本法 成本计算系统的概念 分批成本法和分步成本法 分批成本法：一个例子 实际成本法 用于计算间接成本率的时间区间 正常成本法 制造业正常分批成本系统 预算间接成本和期末调整 多个制造费用成本库 正常成本法的变形：服务业的示例第5章 作业成本和作业管理 广泛平均及其后果 改进成本系统 作业成本系统 在Plastim公司实施作业成本系统 两种成本系统的比较 利用作业成本系统改善成本管理和获利能力 作业成本系统和部门成本系统 实施作业成本系统 服务业和商业公司内的作业成本系统第6章 总预算和责任会计 预算和预算循环 预算的优点 预算的时间跨度 经营预算的编制步骤 以计算机为基础的财务计划模型 改善预算 预算与责任会计 责任和可控性 预算编制中的人为因素 跨国公司的预算 附录：现金预算第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 差异的用途 静态预算和静态预算差异 弹性预算 弹性预算差异和销售数量差异 直接成本投入的价格差异与效率差异 标准成本的实施 差异在管理上的应用 差异分析和作业成本法 基准制度与差异分析第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 变动与固定制造费用的计划 Webb公司的标准成本制度 拟定预算变动制造费用分配率 变动制造费用差异 拟定固定制造费用的成本分配率 固定制造费用差异 生产数量差异 固定制造费用及差异的会计分录 制造费用差异的整体分析 生产数量差异和销货数量差异 财务与非财务绩效指标 非生产部门及服务部门的间接成本差异 作业成本法和差异分析第9章 存货成本与生产能力分析 第一部分：制造业企业的存货成本计算方法 对营业利润差异的解释 业绩评价与吸收成本法 产量成本法 存货成本计算方法的比较 第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义 生产能力水平的选择 生产能力成本及基准水平的一些问题第10章 成本性态的确定 估计成本函数时的一般问题 选择成本动因时的因果标准 成本估计方法 定量分析法估计成本函数的步骤 对估计成本函数的成本动因的评价 成本动因和作业成本法 非线性和成本函数 学习曲线与非线性成本函数 数据收集及调整问题第11章 决策制定与相关信息 信息与决策过程 相关 相关概念示例：选择产出水平 自制与外购决策 机会成本与外购 生产能力约束下的产品组合决策 顾客盈利能力、作业成本法和相关成本 过去成本的无关性与设备更新决策 决策与业绩评价第12章 价格决策与成本管理 影响定价决策的主要因素 短期的成本与定价 长期的成本与定价 目标成本与目标定价 实现Provalue的单位目标成本 基于成本的(成本加成)定价法 生命周期产品的预算与成本制度 在价格决策中考虑非成本因素 反托拉斯法对定价的影响第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 什么是战略 建立内部能力：Chipset的质量改进和重组 战略实施和平衡计分卡 评价战略与实施的成功 营业利润的战略性分析 将五步决策制定框架应用于战略 生产能力的缩减和管理生产能力 管理未利用生产能力 附录：生产率衡量第14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析 成本分配的目的 成本分配决策的标准 成本分配和成本系统 顾客收入和顾客成本 顾客盈利性剖面图 利用五步决策制定程序管理顾客盈利性 销售差异 销售组合和销售数量差异 市场份额和市场规模差异 附录：替代投入的组合和产出差异第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 分配辅助部门成本到运营部门 多个辅助部门的成本分配 共同成本的分配 成本分配与合同 收入分配与捆绑产品 收入分配方法第16章 成本分配：联产品与副产品 联合成本基础 联合成本的分配方法 联合成本与决策无关 副产品会计核算第17章 分步成本法 分步成本法图解 情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法 情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 加权平均法 先进先出法 加权平均法与先进先出法比较 分步成本法的标准成本法 分步成本法中的转入成本 混合成本制度 附录：工序成本制度第18章 废品、返工品及残料 术语 废品的不同种类 分步成本法与废品 分批成本法与废品 分批成本法与返工品 残料核算 附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验第19章 平衡计分卡：质量、时间与约束理论 第一部分：以质量作为竞争武器 财务维度j质量成本 顾客维度：顾客满意度的非财务衡量指标 内部业务流程维度：分析质量问题与改进质量 质量改进的学习与成长维度 质量业绩评价 第二部分：以时间作为竞争武器 顾客响应时间和准时履约 时间动因和时间成本 第三部分：约束理论和产量贡献分析 管理瓶颈 平衡计分卡和与时间有关的指标第20章 存货管理、适时生产和简化成本法 零售组织中的存货管理 对存货相关成本的预计及其影响 适时采购 存货管理和材料需求计划 存货管理和适时生产 倒推成本法 精益会计第21章 资本预算与成本分析 成本分析的两个维度 资本预算的步骤 贴现现金流 敏感性分析 回收期法 应计会计收益率法 管理人员评价与目标一致问题 贴现现金流量分析中的相关现金流 项目管理 资本预算中的战略因素第22章 管理控制系统、转移定价与跨国因素 管理控制系统 评价管理控制系统 组织结构与分权制 转移定价 制定转移价格的范例 基于市价的转移价格 基于成本的转移价格 协商转移定价 制定转移价格的一般原则 跨国转移价格与税收第23章 业绩评价、报酬与跨国因素 财务与非财务业绩评价指标 选择不同的业绩评价指标：步骤1 选择业绩指标的时间范围：步骤2 选择业绩指标的内容定义：步骤3 选择指标的计价方式：步骤4 选择业绩的目标水平：步骤5 选择信息反馈时间：步骤6 跨国公司的业绩评价 管理者与组织单位的区别 个人作业层面上的业绩评价 高级经理业绩评价与报酬 战略与控制手段附录A 推荐阅读附录B 货币时间价值表