企业战略博弈
内容简介
简介
竞争战略往往被搞得很复杂,事实上,如果你真正了解所属行业的竞争结构,正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是:有什么进入市场的障碍,能够让我们做到其他公司做不到的事情?
如果答案是“没有”,那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入你可以创造并充分运用竞争...
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0 沧海剑客 2016-03-15
分析严谨,深刻,构建战略分析框架。需要重读仔细体会。
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0 Lobster 2014-01-23
非常棒的一本书,不过我有点纳闷为什么这本书没什么人看,douban上才20几个人评价,原来书里面也有冷门的好书。。
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0 郑玮 2016-06-28
跨国企业经营模拟韩冀东老师推荐读物,作者基于复杂的迈克尔波特战略五要素分析,简化了战略分析思路,强调在不同环境中理解竞争、合作和效率
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0 风雨夜归人 2014-06-15
高大上人士必读,我等小民只能当故事看看。作者言之凿凿,可是却看错了苹果。
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0 公平果 2015-04-02
事物的本质是那么的简明,但我们总不免要应对表象的迷惑。
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0 韦博士 2013-06-03
有些晦涩难懂,理论过多。有待精度。
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0 Will王喆 2016-08-02
通篇竞争优势。芝士书摘第001期 创业者与管理者那些事
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0 三问 2012-09-22
在没有任何竞争优势的市场,唯一能做的是提升经营效率,企业应该丢掉任何虚幻的战略梦想;只有当少量强大的企业都享有竞争优势是,战略才会变得复杂。
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0 huanjie 2015-10-09
有点深度,有点学术,需要慢慢嚼。值得再读。
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0 小土刀 2015-07-01
快十年前的一本书了,虽然现在的互联网时代游戏规则反而更加丛林(比如DDos),那么,活下来就是唯一目的的情况下,可能所谓战略就。。
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3 502的牛 2011-06-05
稳定市场份额+高投资回报率 竞争优势往往被限定在产品空间和地理位置 客户忠诚度+规模经济造就竞争优势
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1 ebhu 2012-04-08
一本严谨的企业竞争优势分析书籍,可惜读的人不多,大家都去读基业长青这样的书了。
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1 聖晨音控 2016-11-16
详解竞争战略之进入壁垒,偏后视知觉的经验主义论调。
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1 从小爱科学 2010-12-09
对我来说,与其说是管理学不如说是投资学。关于什么是护城河的最精辟解读。
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0 沧海剑客 2016-03-15
分析严谨,深刻,构建战略分析框架。需要重读仔细体会。
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0 Lobster 2014-01-23
非常棒的一本书,不过我有点纳闷为什么这本书没什么人看,douban上才20几个人评价,原来书里面也有冷门的好书。。
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0 郑玮 2016-06-28
跨国企业经营模拟韩冀东老师推荐读物,作者基于复杂的迈克尔波特战略五要素分析,简化了战略分析思路,强调在不同环境中理解竞争、合作和效率
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0 风雨夜归人 2014-06-15
高大上人士必读,我等小民只能当故事看看。作者言之凿凿,可是却看错了苹果。
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0 公平果 2015-04-02
事物的本质是那么的简明,但我们总不免要应对表象的迷惑。
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0 韦博士 2013-06-03
有些晦涩难懂,理论过多。有待精度。
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Bruce Greenwald的最重要贡献
0有用 Lombardi 2009-11-07
集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见,是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。 查看全部>>
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集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见,是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。 查看全部>>
评价“企业战略博弈”