竞争战略•短评
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晓明
2016-08-16
经典。
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天涯游子君莫问 2016-03-18
作为学生来看战略层次的书不免有些苦涩难懂，但这本书思路还是很清晰的，全书结构框架也一目了然，书中的内容也很实用。
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郑玮 2016-07-12
波特1980年的关于竞争战略的著作，详述五要素和不同行业周期下的战略选择，对于个人、企业乃至国家的战略选择都有指导作用
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C. M. Xiao 2016-07-28
本书应该是战略管理的经典著作了，五力模型与通用竞争战略大量出现在相关教材与考试中。作者将企业战略的经验性决策加以结构化的分析，不简单依靠实例（虽然也有案例）而多采用竞争或博弈的角度来思考企业在商业中的长期规划。固然波特在强调其理论的动态性，但是整体而言，本书仍然是为各种环境下的战略预设了各种条件与解决措施。因此，结合经验，可能才能真正发挥本书的指导价值。否则，很难跟得上作者缜密宏大亦颇为敏捷的思路。
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LockHole
2016-10-17
碳9课程
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Zook 2016-12-17
波特五力模型：行业内竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代产品的威胁。 面对五方面的竞争对手，要么价格更低，要么产品更独特，要么细分领域更集中。当然，纯理论看起来会有些枯燥。
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明月中天 2016-12-24
感觉后面太枯燥就泛读了，找时间再精读一遍
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不鸟万阿润
2017-01-04
应该算是我最近读过的非常棒的书，想再读一遍
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KoMxDESTINY 2017-02-08
"你的興趣是什麼?" "贏"
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azhezeus 2017-05-11
第310页，波特说：经验表明，行业研究中研究人员的职业操守往往要经历U形曲线的考验。在一开始的时候，研究人员踌躇满志，非常乐观，之后随着行业研究的深入，会让人觉得困惑迷茫，甚至惊慌失措。接着，随着研究的继续深入，情况逐渐明朗，研究人员的心境转好。这种模式需要研究人员提前做好心理准备。
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六弦断有谁听
2015-07-02
又干又硬的基础框架。不过对互联网公司还是略复杂了，应该有更适合互联网的竞争框架
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风林火山 2016-06-09
企业战略的实施 即是知己知彼的过程 离不开对自己、竞争对手以及行业的深刻认识 并在此基础上进行定位、采取合适的战略进行实施；经典著作的价值在于能够提供具备启示性及可复制性的思考工具和方法论
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橘子橘子橘子君
2017-05-06
囫囵吞枣的看完了
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孤辰
2015-11-05
翻译的很生涩
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漫不经心 2016-07-26
前面几章还读得懂，后面感觉太枯燥就泛读了。找时间把全本书再精读一遍：）
