管理工作的本质•短评

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0 Jane 2010-02-05

不值得做的事情，就不值得做好。那么，作为一个管理者，什么事情值得去做？管理者水平的高低，全在于对自己工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。
0 甘苦人生 2010-01-25

牛类很
0 奋奋 2015-01-10

通过观察管理者每天做什么，而得出的理论
0 牛同学 2012-10-29

可以作为查询的手册，不是那么易懂
0 麦克洋气。 2012-08-01

作者非常非常睿智，同时富有幽默感。在学术上也有种一丝不苟的气质。相比之下很多的管理学者（至少在文字上）都有如传教士般，缺乏科学和理性的魅力。
0 上山睇波 2012-09-13

学术经典与现实意义
0 咖族のD 2009-03-14

不仅非常专业还有非常专业的思考方法研究方法。获益匪浅
0 gladet 2011-12-19

经典。
0 种粮的人 2010-09-07

管理人士都可以读一读！和德鲁克一样的大师级
0 夏至 2012-11-04

4个影响的工作变量 3个类别的管理活动 10种管理者的角色
0 浩子 2010-02-03

非常清晰的分析
0 郑玮 2017-01-02

明茨伯格在1973年对管理者工作的系统总结，每次读这类书都让我回忆起过去的工作，历历在目，其实，绝大多数事情是可以有更好的选择的
0 影月 2011-09-05

管理工作的特征，管理角色，经典的书籍。
0 Mary 2017-03-12

明茨伯格作品都是经典，四颗星只是和他的另一本力作“卓有成效的组织”相比。
0 杨小泡 2013-10-23

强力推荐！！！
0 Arthur 2009-05-09

60年代的书了，通过调查研究的方法分析管理工作，非常具有启发意义的一本书。
0 Byyyy漂流记 2011-03-21

感觉就是复习了一遍组织行为学的课程内容。
0 Gertrud 2012-11-22

小失望，可读性不强，有用的观点感觉一篇文章就可以搞定。或许真的和众大师存在“对不对得上”一说？
0 一瓶就够了 2013-01-07

我们更需要知道优秀的管理者是怎么工作的，而不是大多数管理者是怎么工作的。这样的统计类型书籍只有统计意义。
0 Aelinuial 2013-04-23

直接從題目解釋，管理工作的本質就是書中所說的十種角色，第四章以後基本圍繞十種角色展開。而且我每次一到星期二看這個就會困到不行，這是為什麼！