巷口商学院•短评
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0 sky 2011-01-13
变化 假设
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0 天堂天使飞 2012-10-11
好的商业就是不在过去的经验与成功中固步自封,要不断站在顾客的角度改进自己的工作
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0 大小姐 2012-06-24
日本人严谨细致的工作态度,对产品质量的极致追求,对品牌的维护都是值得我们学习的地方。这本书用在我目前的行业上还颇有收获,就是内容泛了点,需要结合铃木敏文的其他著作阅读
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0 阳明 2013-01-16
在非促销状态下,"销售一空"其实是卖方的满意和买方的不满。商机损失和库存损失,一个无形且长远,一个有形且眼前。在买方市场中,理应前者优先
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0 乌龟也会飞 2010-04-21
长见识了,7-ELEVEN真的把便利店做到了极致。
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0 Mr.morning 2010-07-24
有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
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0 k-pax 2011-05-03
介绍了更多7-11运营之道,但是2005前的数据和案例,期待更新。三星半
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0 孜然君. 2013-01-19
不错不错 四星半 ~~~
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0 skylar乐 2012-03-15
新主意 开个超市卖咖啡!☕
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0 蝉 2013-11-07
:F733.134.2/7276
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0 白起 2011-10-02
读了十几页就知道是水文
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0 伊卡洛斯 2011-09-27
物流与资讯流革新:让一线做决定,分解决策;单品管理:卖场的出样工作,加大出样面,激发冲动性购买;分区高密度开店:少了广告,与单品管理有异曲同工之妙