改善•短评
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0 huanwater 2014-12-24
非常枯燥 但也算为后面看的几本书打下了些基础,明明一个浅显的道理硬是出了本书
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0 Draachen 2014-02-26
没太读懂,比较隐晦
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0 叶知秋 2015-04-18
老总逼着看的,表格太多,没看太懂。核心就是要不断的改善自己和团队,不管是小的改善,还是大的飞越,改善都是不断前行的。
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0 huanwater 2014-07-07
对于现在的我来说很多东西还是生涩了
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0 liuwill 2012-11-07
既有理论,也很实用的一本书。首先是精益求精,止于至善的改善的思想;还有改善的各种方法、机制;用来实现改善的工具,如何在实际改善中使用工具;强调了人的重要性;介绍了如何部署,让政策能够实际的运行起来。还列举了很多成功改善的案例。值得放着经常看看,有用时参考的一本书
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0 Abracadabra 2014-11-15
課程要求···日本式管理的精髓
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0 Gingle 2016-04-13
7个工具和7个新工具还在练习中,其他都基本答疑解惑了。
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0 Arthur 2012-06-08
干货
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0 Jimmy Cui 2014-04-30
学习Kaizen改善的经典作品。没读过大野耐一的那本讲TPS的书,在改善这个话题上,可能也只有大野老爷子的作品可以跟这本书相提并论。
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2 Lucifer 2013-11-03
原本打算一周搞定的书竟然拖了一个月,sigh.....改善思想的内核,跟我们追求个人管理、个人完善的思想是一样的,一如《mastery》里所崇尚的个人成长中对过程的重视!而过程则恰恰需要时间,而非短期内所见成效。关于和行动科学的关联,还得再去看看行动科学,我想在现场改善部分比如质量控制小组神马的会有很多的应用,这是可以结合的。这本书还得再多看几遍,真是极好。不过放到国内这个环境来,所以还是得归结到一个公司的高层有多大的意愿愿意做这样的事情,决定到底多么强烈~