仍然不足够•短评
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King9z 2015-12-16
toc理论在信息化中的应用。强调erp建设过程中应当注重对于瓶颈的排程优化，而非全部资源的排程优化，另外，建设缓冲管理系统监视生产系统运作过程。在库存管理方面，提出了提高预测准确率的方法，并提出了工厂库存的设计方法。书中关于快速反应的供应链的设计和JIT异曲同工，已被应用到教材中。整体而言，很有启发性的一本好书！
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芝安 2016-02-28
其实还是没有完全看懂
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summers 2011-04-26
我们常常容易忽略常识
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Sam
2016-12-29
TOC六部曲第四部 ERP如何给盈利带来变化 瓶颈管理与ERP相结合 用备用产能保护排程 库存衡量标准
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Lone.Max 2012-02-02
市场饱和？整个行业面临下行？高德拉特告诉你怎么通过价值销售制胜
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binrice 2013-05-31
常识 只有当一项新科技令我们冲破一个限制时，新科技才会带来效益。 如果新科技不能减轻任何限制，它就没有可能带来效益。 与此同时，如果某个东西是个限制，那么根据定义，减轻它就会带来效益，否则它就不是一个限制。 如果在应用新科技的过程中，我们忽略改变相关的运作规则，仍然沿用旧的运作规则，动作规则本身会成为限制； 如果我们不并改变运作规则的话，肯定无法取得全部的效益。 科技是一个必要条件，但仍然还不够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则。
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Felix.Sun
2010-10-09
以如何更大限度的给客户创造价值，来指引软件的开发和实施。
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Ciao 2012-05-15
需要拿来重读额~
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tallqiao 2008-09-15
对于实施ERP有帮助。
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bruce 2008-11-06
仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审 该书简介 该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints， 高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造 双赢关系。该书跟该系列其他书一样，把企业管理问题溶入到一本小说中，使读 者以浅显易懂的方式领会企业管理问题，并提出解决方案，这也是我只花几个小 时就能看完的主要原因。 为什么读这本书 该书是我公司新上任的全球CEO推荐的，我个人也比较喜欢看书，特别是”过来人“ 推荐
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闲来无事 2012-02-13
虽然书中以ERP为主线，但适用于所有软件系统实施，软件实施顾问必读之书。
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lemoon
2012-12-13
ERP不是万能的，这本书说明了为什么。而2000年高德拉特就提出通过TOC整合优化产业链，在当时应该还是相当领先的。
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Sting 2011-01-20
很好的思想和写作形式
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Andy Jiang 2016-02-04
TOC系列，虽然感觉上没有《目标》、《关键链》惊艳，也还算不错的，轻松易懂
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无重力 2010-09-04
化繁为简。
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小浩 2014-12-08
陈卫华
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泡椒 2007-11-22
最喜欢，很好看
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liuwill
2016-04-28
科技是必须的，但仍然不足够。以信息化为主线，重新回顾了目标和绝不是靠运气。最终重要的不是软件，而是人的思维。和一直思考的一样，信息系统某种方面就是把已有或者确定的运行流程复制到软件中，辅助流程，提供信息；但是如果系统不是有机的，那么过于复杂的规则反而会限制原本的由一线发起的改善。
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华锐 2011-06-25
有点启发，不过不是很清晰
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dot003
2011-03-27
四本书中目标与这本写得好
