平衡计分卡战略实践
出版社： 中国人民大学
译者： 上海博意门咨询有限公司 | 戴维·诺顿 | 译者:上海博意门咨询有限公司
出版年： 2009-2
页数： 262
定价： 49.80元
丛书： 湛庐文化·典藏大师
ISBN： 9787300101194
内容简介
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这...
作者简介
罗伯特·卡普兰，教授是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA）达16年之久，其中1977—1983年任该校研究生院主任。
戴维·诺顿(Dav...
目录
第1章 开篇介绍第2章 制定战略 第3章 规划战略 第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动 第5章 协同组织单元与员工 第6章 规划运营：结合流程改进第7章 规划运营：销...
更多>>该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0
我爱小豌豆
2014-04-06
战略管理类必读，理论很全面，案例很详细
-
0
Jim
2012-06-19
介绍的方法很多，但是都很浅。可以作为方法目录使用。
-
0
chase
2012-12-01
走马观花看完了，有点吃力
-
0
静气斋主人
2015-06-04
只读了第一章，就发现这是一本应该跪着读的神书！！！牛逼的一塌糊涂
-
0
曹操的曹
2013-06-09
青番茄借阅，时间太短，未读完，有必要再读
-
0
nemorino
2014-02-18
还不错
-
0
airzd
2011-12-18
原来平衡计分卡的四个维度——财务、客户、内部流程、学习与成长并不是简单的四维分解，而是具有前后关联和因果关系的四个层次，也就是基础原料、配置与产生、对外界的价值实现和对自身价值的实现，其实做任何事情也都是如此。或许这才是这项管理工具/理念之所以广泛适用的原因吧。
-
1
Qiao
2016-10-08
开工好书！对于战略的制定与执行给出6步走的闭环管理模式；每一步中给出所需的工具方法以及案例；书的思路及其清晰，符合金字塔原理，即开门见山给总结结果以及整书或整章架构、分别阐述架构中各模块细节，且同一章中各模块阐述体例一致，基本很难让读者迷失。
-
0
让我自己看会书
2017-01-15
虽然分成了六个步骤，但依然是法约尔的计划组织领导控制的套路。细节上的阐述十分详细，适合做工具书。
-
0
韩暧昷
2010-03-26
战略是细节前进的方向。
-
1
Qiao
2016-10-08
开工好书！对于战略的制定与执行给出6步走的闭环管理模式；每一步中给出所需的工具方法以及案例；书的思路及其清晰，符合金字塔原理，即开门见山给总结结果以及整书或整章架构、分别阐述架构中各模块细节，且同一章中各模块阐述体例一致，基本很难让读者迷失。
-
1
拾壹
2012-10-20
最开始以为讲绩效，读进去之后发现是讲战略。依稀记得这本书是今年三月份读完的。还因为在飞机上看这本书而被旁边的英国某公司的CEO搭讪还收了人家名片。不由得觉得在飞机上看专业书籍真是相当装十三的事情，蛮好玩的一个事情。
-
0
我爱小豌豆
2014-04-06
战略管理类必读，理论很全面，案例很详细
-
0
Jim
2012-06-19
介绍的方法很多，但是都很浅。可以作为方法目录使用。
-
0
chase
2012-12-01
走马观花看完了，有点吃力
-
0
静气斋主人
2015-06-04
只读了第一章，就发现这是一本应该跪着读的神书！！！牛逼的一塌糊涂
-
0
曹操的曹
2013-06-09
青番茄借阅，时间太短，未读完，有必要再读
-
0
nemorino
2014-02-18
还不错
-
0
airzd
2011-12-18
原来平衡计分卡的四个维度——财务、客户、内部流程、学习与成长并不是简单的四维分解，而是具有前后关联和因果关系的四个层次，也就是基础原料、配置与产生、对外界的价值实现和对自身价值的实现，其实做任何事情也都是如此。或许这才是这项管理工具/理念之所以广泛适用的原因吧。
-
0
让我自己看会书
2017-01-15
虽然分成了六个步骤，但依然是法约尔的计划组织领导控制的套路。细节上的阐述十分详细，适合做工具书。
评价“平衡计分卡战略实践”