整本书我认为最有体会的就是第一章。我认为,这一章实际上谈得就是专家的心。你有专家的心,比拥有专家的技能更加重要。而后面4章,谈得都是专家面对当前大变化的能力,把它分为了预见能力、构思能力、讨论能力、适... 查看全部>>
《沟通力》,翻译的名字其实不准确,还是英文的名字比较恰当地反映了书的观点和内容“GettingTogether,Buildrelationshipaswenegotiate”。我认为《沟通力》和《信任... 查看全部>>
在旧金山机场买了这本书的英文版TheSpeedofTrust。看过后深有感触。于是推荐给boss,另外,也给我能影响到的范围,推荐给所有的人。 查看全部>>
这本书,绝对是可以让你深刻地了解自己的身体的一本启迪性的好书。而且,还清晰地给出了一个思考的框架。有了这个框架,这个时候再去看其他健康类书籍,就有了纲举目张的感觉。力荐,力荐。就像《中国健康调查报告》... 查看全部>>
这是我迄今看到的最好的一本茶书。虽有一些笔墨放在茶的知识上面,但是更多的是关于茶的感悟。全书确如一个了悟者对同道的娓娓道来,如七碗香茶引人通灵。最后的附录有点睛之妙。修慈悲喜舍,会正清和雅。吃茶去 查看全部>>
免费、不免费真免费、假免费免不免费不重要,重要的是其后面的规律记录一些心得。在免费心理学一章中,谈到了“心智交易成本mentaltransactioncosts”。其实,所有的交易都存在这个心智成本,... 查看全部>>
用两个多小时读了弗里德曼的新作《世界又热又平又挤》。虽然,热代表地球变暖的环境问题、平代表全球化的经济体系问题、挤代表人口膨胀所带来的消费压力,还有几个因素之间的交互作用所产生的综合的压力;不过,书中... 查看全部>>
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供给侧改革有很多关键性特色:*调整结构,而不仅仅是总量调控*减税,增加企业的自主积极性*重新认识财富要素,知识、信息、人才、文化...*提高关键要素的效能和质量,比如改进基础设施的质量...那么如果对... 查看全部>>
大家已经习惯了金字塔结构看过这本书,你会真正了解什么是“扁平的组织”,那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”,那并不是你啥都不管。很多有用的话语,让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《专业主义》这本书的评价 2008-11-19
整本书我认为最有体会的就是第一章。我认为,这一章实际上谈得就是专家的心。你有专家的心,比拥有专家的技能更加重要。而后面4章,谈得都是专家面对当前大变化的能力,把它分为了预见能力、构思能力、讨论能力、适... 查看全部>>
对《沟通力》这本书的评价 2009-12-17
《沟通力》,翻译的名字其实不准确,还是英文的名字比较恰当地反映了书的观点和内容“GettingTogether,Buildrelationshipaswenegotiate”。我认为《沟通力》和《信任... 查看全部>>
对《信任的速度》这本书的评价 2009-05-06
在旧金山机场买了这本书的英文版TheSpeedofTrust。看过后深有感触。于是推荐给boss,另外,也给我能影响到的范围,推荐给所有的人。 查看全部>>
对《选择健康》这本书的评价 2008-12-14
这本书,绝对是可以让你深刻地了解自己的身体的一本启迪性的好书。而且,还清晰地给出了一个思考的框架。有了这个框架,这个时候再去看其他健康类书籍,就有了纲举目张的感觉。力荐,力荐。就像《中国健康调查报告》... 查看全部>>
对《喝茶的智慧》这本书的评价 2010-11-16
这是我迄今看到的最好的一本茶书。虽有一些笔墨放在茶的知识上面,但是更多的是关于茶的感悟。全书确如一个了悟者对同道的娓娓道来,如七碗香茶引人通灵。最后的附录有点睛之妙。修慈悲喜舍,会正清和雅。吃茶去 查看全部>>
对《免费》这本书的评价 2009-12-09
免费、不免费真免费、假免费免不免费不重要,重要的是其后面的规律记录一些心得。在免费心理学一章中,谈到了“心智交易成本mentaltransactioncosts”。其实,所有的交易都存在这个心智成本,... 查看全部>>
对《世界又热又平又挤》这本书的评价 2009-05-23
用两个多小时读了弗里德曼的新作《世界又热又平又挤》。虽然,热代表地球变暖的环境问题、平代表全球化的经济体系问题、挤代表人口膨胀所带来的消费压力,还有几个因素之间的交互作用所产生的综合的压力;不过,书中... 查看全部>>
对《供给侧改革引领十三五》这本书的评价 2017-02-24
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对《供给侧改革引领十三五》这本书的评价 2017-02-23
供给侧改革有很多关键性特色:*调整结构,而不仅仅是总量调控*减税,增加企业的自主积极性*重新认识财富要素,知识、信息、人才、文化...*提高关键要素的效能和质量,比如改进基础设施的质量...那么如果对... 查看全部>>
对《关键时刻MOT》这本书的评价 2008-08-02
大家已经习惯了金字塔结构看过这本书,你会真正了解什么是“扁平的组织”,那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”,那并不是你啥都不管。很多有用的话语,让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来... 查看全部>>