《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一,在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后,一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。
首先打动我的不是这套理论而是该书的前言,开篇的第一句话是“本书是友谊、忠诚和信任的结晶。这本书不是思想的胜利,而是友谊的胜利。我们对本书提出的思想深信不疑,这些想法不是为了那些得过且过、勉强生存的人准备的,我们对这种生活方式从来不感兴趣。如果你满足于此,那么请不要再读下去。但是,如果你想干一番事业,想创建一家企业,构建一个令顾客、员工、股东和社会都成为赢家的未来,请读下去”。
我喜欢有个性、有思想、有胸怀的作者,书这种东西毕竟不是拿来卖钱的。我比较喜欢原创性的、有独到见解的作品,一般不会买某某某编字样的书籍。
什么是蓝海?
让我们先来看看什么是红海,所谓红海就是已知的充满血腥竞争的现存的市场空间,与之相对应蓝海就是未知的充满机会的新的市场空间。
谈到战略就不能不提迈克尔•波特的竞争战略,他的三种一般战略为人们所熟知,分别是:低成本战略(Low cost)、差异化战略(Differentiation)和目标集聚(Focus)。
对于中国的企业家而言,在他们的眼中只有低成本战略。实用主义至上是企业界的一条定律,一个理论只有找到合适的土壤才能生根发芽,作为世界工厂的中国,低成本战略目睹了一代中国企业家的成长,或者说中国企业家终于找到了这样一种可以说明自己成功的战略。波特的竞争战略理论也成为MBA战略管理课堂上一道不可或缺的大餐。
波特的理论是关于红海的理论,五力模型中必不缺少的是行业内现存的竞争对手。然而,在蓝海战略中竞争无从谈起,因为游戏的规则尚未制定。《蓝海战略》就是关于如何超越竞争的战略。
传统的红海战略告诉我们如何打败竞争对手,而蓝海战略则是要我们停止试图败击竞争者的做法,将我们的注意力从竞争对手那里挪开,直接投向客户的需求,而这些客户不是现有市场的客户,而是一种非客户。
红海战略讲的是关于竞争的战略,蓝海战略讲的是超越竞争的战略。蓝海战略不是对红海战略的颠覆,而是对管理战略的一种补充、完善和发展。战略管理原来只有一个科室:男科,男科主任迈克尔·波特。现在增设了一个新的科室:女科,女科主任金教授,副主任莫博涅。
《追求卓越》和《基业常青》是两本影响力很大的管理畅销书,常常被企业家提起,比如联想的柳传志、杨元庆就经常说要不断追求卓越,把联想变成百年老店。
令人遗憾的是书中提及的不少卓越的企业并没有能够基业常青,在该著作出版几年后就从发展的顶峰开始跌落。
中国讲座网创始人:胡安军
www.chinalecture.com
johnhu@chinalecture.com
(转载请注出处)
我读《蓝海战略》
对“我读《蓝海战略》”的回应
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从包装看“蓝海”
41有用 12无用 萧秋水 2006-05-30
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《蓝海战略》的价值
34有用 2无用 danny 2006-03-19
《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的市场“红海”。“蓝海”的含义并不新鲜,自古以来...
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《破晓—以弱胜强之道》已经超越了蓝海
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我读《蓝海战略》
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12有用 0无用 bennyxin 2013-03-24
笔记:蓝海战略第一部分 蓝海战略第二章 分析工具和框架要想从根本上改变一个产业的战略布局图,你就必须开始把你的战略重心从竞争对手移向他择市场上,从产业的顾客移向非顾客上。要想同时追求价值和成本,你就必须拒绝那种在现有领域比照竞争对手,并在差异化和成本领先战略中选择其一的旧逻辑。当你把你的战略重心从现...
书名: 蓝海战略
作者:
出版社: 商务印书馆
原作名: Blue Ocean Strategy
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
译者: 吉宓 | [美] 勒妮·莫博涅
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523