艺术上讲所谓创新,不过是旧有要素和技巧的重新组合。
商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是不同的,通过阅读掌握此工具,以期待发现新的思考和行业价值链的迁移。
所以我个人认为,说商业模式只是噱头,商业模式背后是公司战略,公司战略不是一种口号,更具体一点是解决产业价值链条上某个核心问题的业务。公司战略需要聚焦,战略一旦聚焦,就形成清晰定位。只有定位在价值链最核心的公司才能迅速快速成长。所有的问题实际上都在战略执行中快速修正晚上,从而反过来也影响公司的战略管理或者说商业模式。
从这个意义上看,本书是一本帮助公司进行战略管理的工具,能够有效的帮助公司聚焦业务和发展行业关键价值链上的核心业务,把战略管理变成带来价值的战略执行工具。
那么本书的价值就在于提出的这套商业分析工具,当然除了可以挖掘出来当下所处行业的核心价值诉求之外,更重要的是要求通过工具客观的挖掘分析出来我们自己团队或者公司的核心能力是什么,能在价值链条上哪一个环节占据领导性地位。
那么在战略执行上,才明白我们应该在哪里防守,在哪里进攻,采用什么样的方式防守和进攻,有限的资源应该投入到什么样的方向上去,应该采取什么样的措施,从而形成真正的核心能力也就是不可复制或者独特的商业模式。
个人觉得对于在创业或者发展公司新业务的兄弟姐妹们非常有帮助,的确值得一看,不仅可以改善我们的思维,实际上是直接改善我们的行为和行动方向。
如果说本书是讲商业模式的,不如说是讲战略管理;通过战略管理,实际上是要企业聚焦其业务核心,定位在关键价值链环节上,所以我认为与其说是讲战略管理,实际上是要通过战略管理工具去指导实际的战略执行。这就是本书的价值所在。
商业模式新生代——从商业模式到战略管理,从战略管理到战略执行
对“商业模式新生代——从商业模式到战略管理,从战略管理到战略执行”的回应
《商业模式新生代》热门书评
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模式非通则,模式亦通则【蜡翼·杂感】
75有用 7无用 伊卡洛斯 2011-12-11
PS:豆瓣上对这本书看来是没什么好感,一些人觉得华而不实,一些人觉得翻译垃圾,一些人觉得噱头扯淡。所以,如果你不喜欢这本书,继续不喜欢好了,这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯,而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说:“你完全可以喜欢这样,我完全可以不喜欢你这样。” 大道至简...
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给你画布,但不教你画法
67有用 3无用 潘乱 2012-04-14
首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html授人以渔杆!大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例,课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌,又问像大规模协作的维基和只赚有钱人钱的...
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《商业模式新生代》阅读作品一(120819)
18有用 2无用 xiulizhuang 2012-08-19
阅读方式:一是读书:《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/《商业模式新生代(个人篇)》,http://book.douban.com/subject/10796954/二是读网络上的文章,博客:http://www.bizmodel.org...
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商业模式新生代——从商业模式到战略管理,从战略管理到战略执行
15有用 0无用 雪宝 2012-07-02
艺术上讲所谓创新,不过是旧有要素和技巧的重新组合。商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是不同的,通过阅读掌握此工具,以期待发现新的思考...
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商业模式的竞争是企业竞争的最高层次
9有用 0无用 不可救药的怀旧 2011-12-01
我曾经听过这样一句话:模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商,在下游压迫承销商和零售商人,在中间剥削自己的员工,在产品上打折坑害消费者,在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态,甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店,但你永远无法打败在商业模式上赶超你的人。因为那是...