这本书结构分明,通过鲜明的排版,文字部分就像流程图或者ppt一样框架清晰,大面积配图,可视化处理,迎合了读图时代潮流,符合我对实用型入门工具书的期待。
作者将商业模式解构成9个核心要素,反应了“客户、产品/服务、基础设施、财务生存能力”4个对象的之间的关系。形成明确的、系统整理过的关系网络。接着从平行的角度将商业模式进行分类罗列,从实战角度举例构建商业模型、寻找商业创新点的具体操作方法、工具、技巧,最后拉高视角,从战略高度度讲大环境、评估方法。角度有变化,层次很丰富,却不会让读者在风中凌乱!
简洁的文字和流程框架图的排布,像思维导图一样让初学者外行人快速理清逻辑和构架。本书的价值就是可以作为商业分析工具,帮助你从不同的角度和层次,去审视解读商业现象,同时培养一种解构、拆分和重组能力。我认为这种拆分重组,就是作者推荐的构建商业模型的创新方法。用作构建简单的商业模型还行,我觉得说“商业模式”有点大。
书的每个内容模块的结构也很合理。要素名称大号加粗加黑字体,中英文简称对照、英文缩写,把这些名词背下来,求职面试、商务洽谈、聊天装逼利器,忽悠客户绝不手软!对于要深入理解或者培养真枪实弹能力,书的每个部分,都可以作为一个模块,自行操作或者拓展延伸阅读。
每个要素的定义,简明清楚有退让空间。剪短的文字的解读后,立刻拖上一两个案例,加深理解。配上如思维导图、讲故事、图表制作等的具体操作技巧、工具与方法,轻轻松松过五关斩六将一点都不累!
纸张厚度,印刷质量都很合适,现在很多配图书、外版书,都喜欢用泛光铜版纸来制造高大上的感觉,其实非常影响阅读!还贵!
综上所述所有优点,都应该让这本书应该自信挺拔,成为一部值得入手的趋势通识读物和入门工具书,但它似乎虚荣的没有认识到自己是谁!
排版需要这么浮夸么。这本书260页完全可以压缩到150页好么!为了突出结构,排版需要这么散吗?字号对比过分强烈,跳跃性太大!!行间距真的有必要这么宽么!!!一页纸只印一个字出版社工作人员不会肾亏么!确定不是为了增加页面提升价格?
配图质量低于文字,很多无用配图。许多配图形成强有力的“2岁宝宝学数字”风格,而不是“24岁宝宝学商业”。!
因为“商业模式”已经被提到烂,噱头性太强,刻意迎合读图潮流趋势却不够到位,部分配图不合理和土豪气质浓烈的排版,都让这本书产生流氓机场书的气质,略带《成功人士七条法则》《我的成功可以复制》之感,伪装酷炫屌爆高大上。如果不是看到别人推荐而网购,逛书店遇到这本书我会觉得太过噱头而不会买。
如果能收起这些土豪气质,更加恬静内敛短小精干,我会给这本书5星。给出版社减1星。
对我来说最有用的是客户细分这一块和一些思维导图制作方法。设计应该只能算作商业模式中一个核心价值点,但站在商业模式这个更高的一个层面了,反而更好理解自己的行业。因为国内知识产权保护的混乱,一个产品即使被创造出来,假以时日模仿者就跟上了,所以设计创新很难成为企业的核心价值,甚至价值比重都不会高,原因很简单,能抄袭我干嘛要花成本创新。渠道、营销等需要更实业基础的东西不容易被模仿和替代,所以更容易形成不可替代的核心价值。默默地哭泣。
多角度读《商业模式新生代》
《商业模式新生代》热门书评
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模式非通则,模式亦通则【蜡翼·杂感】
75有用 7无用 伊卡洛斯 2011-12-11
PS:豆瓣上对这本书看来是没什么好感,一些人觉得华而不实,一些人觉得翻译垃圾,一些人觉得噱头扯淡。所以,如果你不喜欢这本书,继续不喜欢好了,这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯,而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说:“你完全可以喜欢这样,我完全可以不喜欢你这样。” 大道至简...
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给你画布,但不教你画法
67有用 3无用 潘乱 2012-04-14
首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html授人以渔杆!大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例,课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌,又问像大规模协作的维基和只赚有钱人钱的...
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《商业模式新生代》阅读作品一(120819)
18有用 2无用 xiulizhuang 2012-08-19
阅读方式:一是读书:《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/《商业模式新生代(个人篇)》,http://book.douban.com/subject/10796954/二是读网络上的文章,博客:http://www.bizmodel.org...
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商业模式新生代——从商业模式到战略管理,从战略管理到战略执行
15有用 0无用 雪宝 2012-07-02
艺术上讲所谓创新,不过是旧有要素和技巧的重新组合。商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是不同的,通过阅读掌握此工具,以期待发现新的思考...
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商业模式的竞争是企业竞争的最高层次
9有用 0无用 不可救药的怀旧 2011-12-01
我曾经听过这样一句话:模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商,在下游压迫承销商和零售商人,在中间剥削自己的员工,在产品上打折坑害消费者,在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态,甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店,但你永远无法打败在商业模式上赶超你的人。因为那是...