华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心,让员工为公司全力创造价值,创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意,让员工继续保持着和公司一同发展的信念,能够吸引人才并留着人才。
再来谈谈华为的文化:以客户为中心,以奋斗者为本,这种观念深入每一位员工,每一位资本家,每一家供应商的心中。以奋斗者为本,为客户创造价值才叫奋斗者,不能为客户创造价值只能称为无效的奋斗,无效的辛苦;长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗,身体上的艰苦奋斗只能表现为会尽力做好事,而思想上的艰苦奋斗才会全心全意为客户服务,为客户创造价值。
本文下篇介绍的主要是干部政策,因为本人现在还只是一名在校生,所以就没有过多地去阅读,只是粗略地看了一下,等将来自己工作一段时间后再来细读。华为的干部也要长期艰苦奋斗,坚持自我批判,华为的文化同样深深地烙在每一位干部的心中,在这里印象最深的就是,干部要认真培养人才,推荐和培养出能够接班的合格人才,当你不能做到这点,这个干部就会主动引退,这无疑说明干部要为部下服务,为奋斗者做阶梯,也这样这样,才成就了华为一批一批的优秀人才,也成就了华为一步一步的成长,直到今天的地位。
以客户为中心的华为。
《以奋斗者为本》热门书评
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以奋斗者为本应该是这个创业时代的普适价值观
13有用 0无用 读书不贰 2016-02-14
读完全书,有以下几点感受:1. 华为毋庸置疑是一家伟大的公司。她的伟大之处在于在中国乃至世界,她已经没有多少可供学习的对象。因此,她的成功是靠自己摸索出来的,她的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会的发展,摸着石头过河。这本身是一种值得肯定的创新精神。此外,华为的很多管理理念和共产党的治国、治军...
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员工培养与企业文化
9有用 2无用 筱禾 2015-01-25
我有一个高中同学,曾经是华为的员工。而离开华为之后,也经常能在她的朋友圈中看到关于华为的各种信息,以及对于华为的留恋和爱。说实话,我曾经对华为没有太好的印象,总觉得这个公司以劳动密集型为主,使用廉价劳动力,唯有剥削。可和同学聊过之后,发现这些固有印象都是我个人的固执偏见而已。而这一本《以奋斗者为本》...
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奋斗者的新常态
6有用 2无用 独星僧 2015-01-06
华为是个有文化的企业,所以华为成为全球通信设备产业的领先企业,华为成功的奥秘,和很多成功的企业一样,譬如阿里巴巴、微软、通用、大众、三星一样值得关注和探究。透过黄卫伟主编的论语体的《以奋斗着为本》,可以窥一斑知全豹。...
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以奋斗者为本,饿狼驱饱狼
3有用 1无用 孔文轩 2015-02-21
企业的最低纲领是什么?显示是活下去,长期活下去,能够活到最后的企业一定是最好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生存的理由首先是客户需要你,为此,企业必须不断地更好地满足客户的需求,为客户创造价值。什么是价值?用经...
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奋斗者的价值进化论
2有用 0无用 知行合一 2016-01-06
【1996年的任总讲话居然这么详细——个人习惯和公司“习惯”】 第一个感触来自开篇的几页,1996年的任总在何时何地的讲话居然保存得这么完整,企业领导某个演讲不可能所有企业员工都能参加听到,只有文字和影像资料能跨越时空,传播覆盖到每个人(eg...