以奋斗者为本
内容简介
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,权威出品。
作者简介
主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
目录
该书热门标签
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0 老郑 2014-12-03
难得的思想的契合 摒弃西方的普世价值和经典管理学理论 回归儒家传统的价值观 值得一读
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0 阿里巴巴在深圳 2014-12-04
必须读
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0 meng1995 2015-04-19
挺粗燥的一本书,本来也不喜欢华为,任正非讲那么多废话,还能培养得出余承东那样水平的的高级干部也算的是以“奋斗”者为本了。也是本吹牛逼的书,以后看推荐的人越多,书质量往往越差。
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0 窊流路 2015-07-10
读了四十页,实在没有太大兴趣了。话说的都有道理,没有上下文有点空。如果是按照文件整体来编排就更好了!毕竟我们不是要背语录。
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0 ?陈大鸟? 2015-07-31
垃圾书
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0 书香名邸 2015-12-31
书是将华为内部文件和领导讲话稿分类整理成的,从公司发展框架、企业文化、员工成长、培养模式阐述华为独具特色的管理模式,是一本能够深层次了解特色公司立足社会的核心价值观。
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0 狼猎人 2016-01-11
一本结构化的任正非语录,内容丰富,表达清晰,任正非要做咨询的话没准也能比肩麦肯锡了
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0 Jessie 2016-01-11
就是一本语录,无案例无分析,纯粹的喊口号和宣传一样,花了冤枉钱。
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0 Congo读书 2016-01-30
2015年价值读书
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0 無人 2016-02-16
这算不上一本好书,但它有好内容,值得再三研读。内容主要是任先生近二三十年的语录,作者进行了分类整理。同类的作品:论语。
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7 欧阳杼 2015-05-17
主要是华为公司内部发文和讲话的摘录,没有新东西,随便翻翻就好。
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6 楚恻 2015-02-14
就是一本赚钱的册子。一些短句,都是华为文件中抄下来的,想问的是,连再创作都算不上,能值这么多钱么?68一本啊!
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6 一叶知秋 2015-04-19
很多负面评价,没有针对内容,真的是无语了。对于这本书,要根据年限和主题两条线看,虽然有些不断的重复,但是可以理解不断的强化“以客户为导向,以奋斗者为本”的文化。真心崇拜任正非,什么狗屁道理不如对人性的了解,中国人喜欢说大话,他喜欢说实话。虽然是语录,才可以避免演绎,最大化的保留真实。贵也罢,他是真正的中国企业家。
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5 y 2016-03-26
任务性阅读
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1 格格物 2017-02-21
知易行难,有些观点可能有点落后偏激。书中引用内容基本都写在2010年之前。全书是只言片语的罗列,结构逻辑较差。
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1 幻彩乌托邦 2015-02-21
没有当当上所谓的书评说的那么好:一,从结构上来是说过于碎片化,觉得像是看微博集锦,而而且同一段微博不止用了一遍,感觉就是再摘抄;二,从内容上来说,就是强调集体核心主义和无我主义,对企业的管理者来说有一定的借鉴意义,但是不断的反复阐述就有洗脑的味道了。三,华为是一家很成功的和值得尊敬的民营企业,但是华为最近不断有高管跳槽或离职是不是也和华为提倡的狼性文化有关呢?值得任正非思考。
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1 知行合一 2016-01-06
2015年10月
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1 兔子夫人❤ 2016-12-07
公司辩论会发的材料,大概翻了一下,期待我在辩论赛场上的傻逼表现。/(ㄒoㄒ)/~~
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1 梦舟 2016-08-14
此书基本是任正非内部讲话和华为各类内部文件、会议纪要的摘抄本,编者仅仅是设计几个主题,便编来编去,不怕重复,不嫌支离。任正非是个了不起的企业家,从中可以窥见华为人力资源管理的一些碎片,但是摸不到背后的体系。我们可以看到华为很多有意思的做法,但是国企可以借鉴并做到的可能并不多。国企改革所谓“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能升能降”的努力方向,华为早在十几年前就已经提出并且真正落实执行。
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1 游幌的锅巴 2015-09-06
看完之后有点小失望,干货不多。
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书摘
0有用 manpo 2015-10-02
华为公司人力资源纲要序言以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗上篇:价值创造、评价与分配企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。价值评价解决的是公正问题... 查看全部>>
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有文化有追求的企业值得敬佩!
1有用 yh.hong 2015-02-11
外观华为,影响甚巨,无论是业绩还是文化影响力,特别是其人力资源管理深深影响了很多企业和人,但这些独一无二的运作与管理都离不开其创始人及掌舵人的境界和格局,没有宏大视野的领导人,也就没有辉煌华为的今天!... 查看全部>>
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价值创造,价值分配,价值评价
0有用 殷建波 2016-06-11
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以客户为中心的华为。
0有用 郝聪明 2016-12-12
华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心,让员工为公司全力创造价值,创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意,让员工继续保持着和公司一同发展的信念,... 查看全部>>
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以奋斗者为本
0有用 姜禾 2017-02-19
看这本书是缘于公司要求,基层管理者全部都在看这本。华为应该也算是这个行业里的楷模了,大家都在相互学习,也是欣欣向荣啊。整本书基本都是任正非的内部讲话,也可以从中看出他身上很多特有的东西。1、军事文化。... 查看全部>>
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《以奋斗者为本》书摘
0有用 Carrie Lin 2017-05-13
为国家,也为自己和亲人,这是两部发动机,我们要让他们都发动起来。实事求是,合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。在华为公司,一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部... 查看全部>>
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以奋斗者为本,饿狼驱饱狼
3有用 孔文轩 2015-02-21
企业的最低纲领是什么?显示是活下去,长期活下去,能够活到最后的企业一定是最好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生... 查看全部>>
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奋斗者的价值进化论
2有用 知行合一 2016-01-06
【1996年的任总讲话居然这么详细——个人习惯和公司“习惯”】第一个感触来自开篇的几页,1996年的任总在何时何地的讲话居然保存得这么完整,企业领导某个演讲不可能所有企业员工都能参加听到,只有文字和影... 查看全部>>
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奋斗者的新常态
6有用 独星僧 2015-01-06
华为是个有文化的企业,所以华为成为全球通信设备产业的领先企业,华为成功的奥秘,和很多成功的企业一样,譬如阿里巴巴、微软、通用、大众、三星一样值得关注和探究。透过黄卫伟主编的论语体的《以奋斗着为本》,可... 查看全部>>
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员工培养与企业文化
9有用 筱禾 2015-01-25
我有一个高中同学,曾经是华为的员工。而离开华为之后,也经常能在她的朋友圈中看到关于华为的各种信息,以及对于华为的留恋和爱。说实话,我曾经对华为没有太好的印象,总觉得这个公司以劳动密集型为主,使用廉价劳... 查看全部>>
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以奋斗者为本应该是这个创业时代的普适价值观
13有用 读书不贰 2016-02-14
读完全书,有以下几点感受:1.华为毋庸置疑是一家伟大的公司。她的伟大之处在于在中国乃至世界,她已经没有多少可供学习的对象。因此,她的成功是靠自己摸索出来的,她的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会... 查看全部>>
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员工培养与企业文化
9有用 筱禾 2015-01-25
我有一个高中同学,曾经是华为的员工。而离开华为之后,也经常能在她的朋友圈中看到关于华为的各种信息,以及对于华为的留恋和爱。说实话,我曾经对华为没有太好的印象,总觉得这个公司以劳动密集型为主,使用廉价劳... 查看全部>>
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奋斗者的新常态
6有用 独星僧 2015-01-06
华为是个有文化的企业,所以华为成为全球通信设备产业的领先企业,华为成功的奥秘,和很多成功的企业一样,譬如阿里巴巴、微软、通用、大众、三星一样值得关注和探究。透过黄卫伟主编的论语体的《以奋斗着为本》,可... 查看全部>>
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以奋斗者为本,饿狼驱饱狼
3有用 孔文轩 2015-02-21
企业的最低纲领是什么?显示是活下去,长期活下去,能够活到最后的企业一定是最好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生... 查看全部>>
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奋斗者的价值进化论
2有用 知行合一 2016-01-06
【1996年的任总讲话居然这么详细——个人习惯和公司“习惯”】第一个感触来自开篇的几页,1996年的任总在何时何地的讲话居然保存得这么完整,企业领导某个演讲不可能所有企业员工都能参加听到,只有文字和影... 查看全部>>
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有文化有追求的企业值得敬佩!
1有用 yh.hong 2015-02-11
外观华为,影响甚巨,无论是业绩还是文化影响力,特别是其人力资源管理深深影响了很多企业和人,但这些独一无二的运作与管理都离不开其创始人及掌舵人的境界和格局,没有宏大视野的领导人,也就没有辉煌华为的今天!... 查看全部>>
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书摘
0有用 manpo 2015-10-02
华为公司人力资源纲要序言以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗上篇:价值创造、评价与分配企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。价值评价解决的是公正问题... 查看全部>>
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价值创造,价值分配,价值评价
0有用 殷建波 2016-06-11
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以客户为中心的华为。
0有用 郝聪明 2016-12-12
华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心,让员工为公司全力创造价值,创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意,让员工继续保持着和公司一同发展的信念,... 查看全部>>
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以奋斗者为本
0有用 姜禾 2017-02-19
看这本书是缘于公司要求,基层管理者全部都在看这本。华为应该也算是这个行业里的楷模了,大家都在相互学习,也是欣欣向荣啊。整本书基本都是任正非的内部讲话,也可以从中看出他身上很多特有的东西。1、军事文化。... 查看全部>>
评价“以奋斗者为本”