看完之后对产品经理有了更全面的理解，正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样，还有很多工作是PD平时接触不多的，因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队，而且又加入了销售团队的邮件组，正好给了我接触相应领域的机会，列几个还记得东西吧。
包装：对互联网产品来说，我的理解就是产品的portal、登录页面等，这块是给用户的第一感觉，重要性不言而喻。
（iamsujie补：2008年下半年开始，我们发现互联网的软件如果通过渠道卖的话，也有必要搞一个实体的包装，不然用户花了几千块钱，你只给他一串数字（登录帐号），实在有点说不过去）
定价：有很多种理论方法，比如成本导向、需求导向、竞争导向等等，似乎还有种更常用的，就是：老板开会讨论法，=,=。
促销：“广告”和“公关”（“臭名昭着”的PR，哈哈）似乎都可算为促销策略的一部分，这部分的功能是大覆盖的“面”的攻击，好比空军的轰炸。（这部分一直没理清，好像几件事情互相包含的）
销售：好比地面部队，更精准的点对点的攻击。B2B那边一大半的员工都是销售，攻击力还是很强的。所以说阿里其实不是IT公司……
渠道：产品销售的方式，产品采用何种渠道，取决于性价比的综合考虑，比如自己公司的多种产品，就有电话直销、登门直销、网上直销、线下渠道加盟（好比雇佣军）等多种模式。
产品市场化要做的事情很多也很细，这块实在是没有研究，比如做一次公开的市场推广活动，就牵涉到市场预算的及时到位、宣传资料的准备、事前事后的PR轰炸，确实需要老手来做。给自己科普一下，简单一记。
原文在 http://iamsujie.com/2000/2008/
好产品还需市场化
对“好产品还需市场化”的回应
《产品经理实战手册》热门书评
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产品经理到底是什么？
6有用 0无用 Mophister 2007-03-31
1，对于从事软件产品的人来说应该算是不错的入门教材。2，对于从事互联网产品的人来说有不少可借鉴之处。3，对于金山的问题，大胆的暴露，但总体来说还是有为某个企业立碑作传的嫌疑。4，金山能够在微软的打击下顽强的生存下来值得学习。5，书中提到的毒霸三分天下，不知道现在为什么不灵了。6，作者是个美女。...
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收获不大
2有用 0无用 小皮 2007-09-23
打算转行做产品经理，阅读前对这本书有很大期待，但是入手后，有些失望，因为自己以前是做营销的，而这本书基本都是讲营销的，关于技术、开发、数据库等方面涉及严重不足，所以收获不大本书比较适合刚参加工作的人，或者一直从事研发工作的人阅读，不巧，我不是~~~...
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好产品还需市场化
1有用 0无用 iamsujie 2009-03-30
看完之后对产品经理有了更全面的理解，正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样，还有很多工作是PD平时接触不多的，因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队，而且又加入了销售团队的邮件组，正好给了我接触相应领域的机会...
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攒出来的
0有用 0无用 冬瓜泡面 2009-05-20
根本就是骗人的书，里面一般的篇幅是记者对雷军的访谈。凑字数也不是这样凑的。学学人家《联想为什么》，学学《东方马车》。到底是想写企业传记还是产品经理教程？定位不清。...
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确实是实战手册
0有用 0无用 Terry Xu 2011-01-16
发现本书还是由于苏杰童鞋的分享和推荐，看过之后本书说的是产品的市场营销、推广，包括定价、公关、广告、传播、促销、渠道等原理，并且详细的叙述了金山WPS如何通过市场运作改变微软一统天下的格局。 &...
