想找一本关于创意的书,想知道创意究竟是如何产生,如何演化的。没有弄明白商业与创意之间的关系,也没有弄明白创意真实的含义究竟是什么?看这本书,依然有些迷茫与困惑。
大前研一的这本书主要从六个方面讲述创意的产生,分别是大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论。这六个方面基本上概括了创意产生的各种途径。大前研一先生的书有一个特点,都是站在比较高的高度来思考和展开讨论。书中所阐述的例子也是实在的存在。但是对于小的企业或者是初创业者来说,这种高层级的书在表面上在企业的发展中很难起到作用的。
虽然,从另一个方面理解,把这六个方面用到小企业的创意或者产品产生的过程也较为恰当。例如大胆质疑先入之见,这个方面在企业的发展过程中是肯定存在的先入为主的观念。就如昨天看@互联网才子产品经理的视频,产品经理不创造什么给客户,而是提供客户需求的东西。不要从自己的观念出发来创造产品。又如展开讨论。任何一个产品或者创意的产生,都不是靠一己之力去完成的。都要经过深刻和激烈的讨论才能进行商业演化。广开智慧和渠道,德尔菲方法也讲述的这个道理。
但是在个人或者小企业的发展中,这本书给予的知识还远远不够。
还有一些问题仍需要解决:
1,如何根据企业或个人需求进行构想?
2,创意如何演化?
3,商业化创意该如何发展?
这些问题还可以进一步思考。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_0206d1190100rdza.html
牧歌:创意的构想,如何演化?
《创意的构想》热门书评
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如果赢得太急,就对未来没有启发
15有用 0无用 邱小石 2007-06-22
有一种观念影响至深,听起来完全的正确,这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。所谓创意就是创造想法,执行是执行的事,这个世界有创意的天才,也有执行的能人,大家彼此协作,各有分工。但是因为“可执行的创意”要求,大大的束缚了人们的想象力,导致创意放不开翅膀。如果起点平庸,执行得再成功,还是一件平庸的事...
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创意构想的通俗阐释
9有用 0无用 leeforce 2007-08-01
大前沿一的这本《创意的构想》写于2005年,却已经预见到索尼PlayStation3游戏机的市场溃败,可以说颇具前瞻性。大前沿一把创意构想的过程概括为大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论这六个步骤。所谓大道至简,本书乃是用通俗...
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创新是不能学习的
4有用 0无用 mount8848 2007-09-08
花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想,再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧:大胆质疑先入之见;从网络开始思考;创造别人无可替代的产品;从历史中吸取经验教训;站在对手的立场上思考;展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖,其他几点似乎都是常识,但就是不容易做到。当然...
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读书笔记
4有用 0无用 Thanks God 2012-10-07
我把产生新点子的过程,分为6个阶段,在这6个基本步骤之上进行创意的积累。这就是:1. 大胆质疑先入之见2. 从网络开始思考3. 创造别人无可替代的产品4. 从历史中吸取经验教训5. 站在对手的立场上思考6. 展开讨论【大胆质疑先入之见】# 被先见之见局限住的人,面对眼前发生的事情,并不能看到它的本来...
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不错,失之简单
1有用 1无用 书控 2007-11-13
整体包装设计挺好,品相上佳,但是整体定位有问题,同样的问题存在于大前研一其他的图书——大前研一的图书,从内容的层面来看,不是给成熟、成功的商务人士看的,而是给正在闯荡江湖的菜鸟看的,所以图书在设计、传播文案、定价、渠道策略等方面都应该有相应的考虑,而不是简单地作为“全球管理大师”去处理。...