如果赢得太急，就对未来没有启发

邱小石对创意的构想的书评发表时间：2007-06-22 17:06:02

有一种观念影响至深，听起来完全的正确，这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。
所谓创意就是创造想法，执行是执行的事，这个世界有创意的天才，也有执行的能人，大家彼此协作，各有分工。但是因为“可执行的创意”要求，大大的束缚了人们的想象力，导致创意放不开翅膀。如果起点平庸，执行得再成功，还是一件平庸的事。当然马上就会有人反驳，创意再好，不可执行，有个屁用。
热播中的《赢在中国》第二赛季比第一赛季更成熟，成熟的指针是几乎进入后期的参赛者全都已经在实战，都已经在经营着各自的公司，参赛者的年龄也越来越大，各个都熟透了的踌躇满志的样子，看不到想象力的可能。作为一个节目要比出输赢，简单的评判原则是应该的，比如贯穿始终的所谓好的商业模式的逻辑结构一定是：你的东西向谁收钱，能不能收得上钱。
我相信能解释清楚这个问题做个生意不大成问题，但显然是“赢在当下”的意思，距离参赛者高呼的““赢在中国，赢在未来”所赋予的含义还差得很远。
如果创意一定是能够执行的，没有风险，为什么要叫风险投资呢？假如这样的比赛是在1980年，特纳用创办CNN的构想来参赛，一个频道全天24小时只播新闻，肯定会被担忧得体无完肤。CNN直到1991年报道海湾战争才取得频道模式的绝对性胜利，这才有后来的凤凰新闻，CCTV的新闻，不过这都是20年后的事了。
如果赢得太急，就对未来没有启发。

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