好久没看这方面的工具书籍,今天偶然翻阅豆瓣书屋,看到《追求卓越》这本书,这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品,追求卓越对一个企业来讲,是一条非常漫长的路,对于品牌企业500强,尤其是现实的例证。
作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八大基本属性:崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行:精兵简政;宽严并济。
品牌的背后是人,是企业文化。一个企业的成功,取决于他的管理层和员工的观念、思想、精神、技能,归根到底取决于这个企业的文化。 正因为这样,都离不开人员从这些属性中的操作,所以一个好的企业,具备以人为本的价值观以及管理体制的完善,追求自己的一种品牌精神,就能造就卓越的成绩和强大。
当然还有政府的政策趋向也非常重要,像我们原来的商业,政策的导向,不得不使各种中型的企业自生自灭,那又如何去追求卓越呢???难道不是人员所制定的政策????
卓越因人而已
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《追求卓越》:恢复管理学的基本面貌
26有用 2无用 不自见者 2007-01-10
2003年10月买了这本《追求卓越》,原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一;二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分,...
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太阳底下无新事
13有用 0无用 铂程斋@喷嚏网 2006-06-15
做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。...
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现实与理论差距
5有用 0无用 没用的阿吉 2010-03-22
这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。...
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拨开迷雾见本质
3有用 0无用 五岳-铂金 2011-01-01
如果你刚开始读这本书,我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱,你也可能感觉书中许多例子太做作。但是,当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容,你就会发现书中所讲述的条条都很实用。其实这本书一直都在强调勇敢地去尝试。这是本书的核心思想。当然,对创新的尊重、贴...
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《追求卓越》启示 --- 注重人性,探究最佳管理实践
3有用 0无用 kasure 2011-09-23
无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中,总会看到这本书,在网上看了评价,本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一,但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越,让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业长青》中多次提到这本书,作者对于这本书很是推...