带人的技术•书评
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团队合作越来越难
2有用 4无用 交换机 2014-10-19
总得来说这本书是给那些没有管理能力,却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作,却在与人合作有障碍的人。在现代社会中,大部分工作都需要与人合作,独来独往的工种日益减少。适合刚开始管理别人的小管理者,或者...
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就一PPT!
1有用 5无用 Uncle shit 2014-10-20
我不理解为什么在豆瓣的评分是8.6!看了书之后我非常不可思议。本书用相当部分的篇幅来解释为什么要看这本书、“教的技术”是什么、为什么一定要明白教的技术。真心相当考验耐性。章节与章节之间有相当大的留白!...
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微不足道
2有用 4无用 南岸年 2014-10-19
▌第一条:别总是给自己很多压力。书里说,大部分带你的人,不管真实的原因是什么,只要你做得不好都会认为这是你自己的问题,所以这是一个残酷的现实,但也是一个你自己可以减压的点,因为既然这么多人都不客观,所...
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不懂带人你就做到死。。
0有用 0无用 小欢0624 2014-10-11
还没来得及读,不过看书名就不错啦!有时间一定好好读一下!希望能有所学习。◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,...
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不懂帶人,你就自己做到死!
0有用 0无用 南山峻 2014-11-04
◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。◎想要讓人完成工作,就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。◎教的方法,一定要能非常具體...
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带人是一门心理学的技战术——评石田淳《带人的技术》
0有用 1无用 吴国强书评 2014-12-01
带人是一门心理学的技战术——评石田淳《带人的技术》吴国强带人即是管理人,这是个亘古不变的话题。因为但凡有人类社会,就免不了要教人、带人,管理人,作为一经推出就成为畅销书目的《带人的技术》,不仅让读者及...
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出版社蛮让人恶心的
0有用 0无用 汽水。橙 2014-12-16
今天收到,刚看一小部分。写的蛮好的,就是出版社给我一种很恶心的感觉,翻了整本书,明明一页纸就能印完的,偏偏要用两面纸。看得好不舒服,全书百分之90%的第二面内容都没超过纸张的一半,大约百分之30%都没...
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艺术管理
0有用 0无用 周周 2015-06-17
读完《交办的技术》,以前的好多事都焕然开朗,书中的一些方法和技巧很实用也很受用,以前或多或少也接触到一些,但是都没有上升到理论的高度,这本书的总结和提升对以后的工作很有帮助。一个追求成长的企业,一定会...
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我能想到最浪漫的事,就是好员工遇见好上司
0有用 0无用 n0no.k 2015-07-20
我能想到最浪漫的事,就是好员工遇见好上司。才怪!最近经常听到跟了坏老大的朋友抱怨,领导怎么逻辑混乱思绪不清,伴着琵琶乱点兵。也遇着了一些好大哥,总是怒其小弟不争、好吃懒做,不骂不上心。还有这么些小伙伴...
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越简单越要好好地去做
0有用 0无用 扶疏 2015-08-08
在豆瓣上看到这本书的评分不错,所以去买了来看。初衷和职场无关,想到的是怎样把一个团队传承下去。大一那年加入志愿者队伍,指导老师一开始就扔给我们一堆任务,任我们自生自灭。简讯、计划书……一遍遍地写了交上...
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人无法独立完成任何事
0有用 0无用 心向狂想曲 2015-09-10
在本书的结语部分,作者石田淳说:“人为何而活?我相信生存的基础是教育,也就是人才培养。”他在工作多年后得出这样一个结论,不无道理。互联网时代的工作变得越来越追求个性,人在工作中也开始变的自我。90后独...
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有亮点但太水
0有用 0无用 天使猪 2015-12-23
内容就是车轱辘话来回说,我觉得基本上1页A4纸就能说明白的事写了一本书。内容有亮点比如如何带新人,如何对待下属确实给了我启发,但其它部分废话太多。不推荐不推荐不推荐不推荐不推荐不推荐不推荐不推荐不推荐
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鑑賞感【不懂带人你就自己做到死】
0有用 0无用 音遊人 2016-02-03
前言首先拿到这本书的时候总是感觉有非常大的违和感,一个低调的日本行为学者,而且以前已经出版了一系列关于行为学研究的实际应用的书刊的作者,居然会以如此激烈的文字作为标题。马上到石田先生的主页上去搜索了一...
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想带自己的孩子一样
0有用 0无用 zzyhero2000 2016-03-19
日本作者一般对术的研究比较到位,很精致,交人怎么一步一步做。本书是石田淳根据美国‘“行为分析学”发展出来的管理方法。我们这个时代,特别是年轻人是在宽松教育的时代成长起来的,连考试结果都不再排名次,因而...
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身为主管,你到底会不会带人?
0有用 0无用 记忆是树 2016-03-23
凭自己的工作经验来说,有了下属并不一定意味着你身上的担子减轻了----如果不幸你的下属不停做错事、添麻烦,你得不停给他/她做补救工作。如何带人也是一门学问。《带人的技术》就是这样一本针对企业主管如何带...
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这是本烂书!嗯,你没看错,作为看了过百本管理类书籍的人来说,这本真是难得的差!
0有用 0无用 锦鲤 2016-04-12
这是本烂书!嗯,你没看错,作为看了过百本管理类书籍的人来说,这本真是难得的差!这是本烂书!嗯,你没看错,作为看了过百本管理类书籍的人来说,这本真是难得的差!这是本烂书!嗯,你没看错,作为看了过百本管理...
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段位太低,对于工作十年以上人员无参考价值
0有用 0无用 Marin 2017-04-08
书中讲了一些东西,但是对于工作的实际没有太大参考价值。而且都是关于日本管理的一些东西,对于中国客户不是很贴切。带人,其实就是带团队。团队,是一个有口才的人对着一群人讲话。其中有很多的方式方法,这些方式...
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痛心疾首怒学管理学
1有用 0无用 周可 2015-06-09
《不懂带人你就自己做到死》,买这本书就是因为这个问题让我痛心疾首。才刚刚建立的小团队不到两个月散的只剩下自己。别人无论如何也跟不上我的工作强度,对于分配的任务就是拖延,拖延,也不主动沟通,等等等等,折...
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入门的管理书籍
1有用 0无用 echo 2015-08-16
自己做经理转眼已经半年。说实话感谢我的下属,他们总的来说都算是勤奋用功,我也就顺利的带兵遣将,没有太大问题。现在回头来看这半年的经验,还是有可圈点和改进之处。做的好的:1,公开赞扬和私下里批评。不特别...
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主管的进阶
1有用 0无用 麦三 2015-08-28
说实话,这是一本很粗浅的一本书,或许只是某次培训课的培训教材梳理罢了。但是我很喜欢书的装帧设计,大胆留白(也可能是因为内容太少),适合做培训用笔记。作为一名主管,特别是新升职的主管,要从自己会做事,到...