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创业维艰
0有用 0无用 2017-06-14
作者背景:从网景辞职后创建loudcloud,主营云计算业务,后来卖掉云计算业务转型软件公司Opsware,并最终卖掉。1.创业即挣扎,要每天为了企业的生存而竭尽全力2.批评人要直接了当,批评的时候鼓励容易让人产生错觉3.要依次管理好人、产品、和利润4.减少办公室政治的有效手段是按照规章制度行事5....
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从0到1
0有用 0无用 2017-06-05
1.从0到1的创业思维就是质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。2.大胆尝试胜过平庸保守、坏计划也好过没有计划、竞争性市场很难赚钱、营销和产品同样重要。3.所有的成功的企业都是不同的,如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。4.资源性垄断对社会是有害的,创造性垄断...
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定位
0有用 0无用 2017-06-02
定位四步法(抢占心智)1.分析整个外部环境,确定我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么2.避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位3为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状4.为将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够多的资源,以将这一...
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硅谷钢铁侠
0有用 0无用 2017-06-01
1.马斯克1971年出生,95年创立Zip2(点评网站+地图模式),1999年2月被个人计算机制造商康柏收购,马斯克获得了2200万美元2.1999年3月创立X.com,后来与Paypal合并,2002年,eBay出价15亿美元收购Paypal,马斯克获得了1.8亿美元(税后)3.前两次创业马斯克都...
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引爆点
0有用 0无用 2017-05-24
这个世界看似很难改变,但是要有这个信念,要发起流行,就得把资源集中在引爆点上,找对了这个点,世界必然能够动起来。这个引爆点遵循三个法则:个别人物法则、附着力因素法则、环境威力法则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
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