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大众参与 不完整的理论
0有用 0无用 2017-06-02
这本书名字很时髦，我去年就买了，可是今年才读完。中间读着读着思路就乱了，没办法读下去。书中讲到很多点，很多例子，都很闪光很启发，例如“开放”、“共享”、“对等”，再例如Amazon、 Wikipedia、Linux，但是理论不成体系，不好懂。就好像有很多珍珠，但是散落在地上，没有很好的串成一个项链。...
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技术分析宝典
0有用 0无用 2017-06-02
大家都知道股票投资方法分两个派别：技术派，基本面派。技术分析主要看交易数据，K线图，技术分析的理念是所有市场信息和参与者心理都已经反映在交易数据中。基本面分析主要看企业财务数据和宏观经济面，基本面分析的理念是价值是股票价格的基础。这本书既讲技术面，也讲基本面，同时还讲投资心理学，内容很全面。难得的是...
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价值创造
0有用 0无用 2017-06-02
在一个供给远大于需求，竞争激烈的市场中，企业制胜的战略好像只有两个：价格领先，或者差异化。前者降低了利润率，后者则提高了成本减小了目标市场。蓝海战略通过关注客户的需要和价值创新创造新的市场，从而摆脱红海的同质化竞争，开拓蓝海。“最佳实践”属于红海，“价值创新”则是蓝海的精髓。蓝海战略从另一个角度揭示...
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目标导向 持续优化 关注效果而非效率
0有用 0无用 2017-06-02
这本书用非常形象和易懂的方式讲清楚了目标导向，瓶颈管理，持续优化等概念，很值得一读。虽然故事的背景是生产和运筹，但其中的方法和思想用在服务业也是一样的。软件过程改进方法，例如CMMI和Agile中也反复强调目标和持续优化，基本思想非常类似。另一个收获是关于“效率”和“效果”的区别。在生产管理中，如果...
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中国式智慧
0有用 0无用 2017-06-01
同样是IT公司，联想与阿里巴巴、华为、用友等其他同样成功的IT公司太不一样了。联想从来就没有核心技术和产品（虽然他声称自己有），他喜欢搞多元化，什么赚钱做什么。但这并不妨碍联想成为一家令人尊敬的伟大的公司，他是在中国改革开放，投机倒把盛行、制度极不健全的特定历史条件下成长起来的具有中国特色的公司。他...
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渠道再造
0有用 0无用 2017-06-01
高德拉特的TOC系列小说每本都有一个主题，就像《目标》的主题是“瓶颈优化”，本书的主题是“分销渠道再造”。就渠道策略而言，书中有不少金玉良言，但个人感觉本书写的没有《目标》好，因为他用的方法论“冲突图”不太好理解，感觉很多问题的解决靠的是直觉而不是方法。...
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真正的企业家
0有用 0无用 2017-05-25
看这本书之前觉得马云是个骗子，这种感觉来自对以前深圳骗子贸易中介公司的认识；看过之后觉得马云是个伟大的企业家，上周去杭州开年会的时候都不禁去参观一下马云当年创业的湖畔别墅。马云的伟大之处在于：第一，眼光。很早就看到电子商务这片蓝海，之抱有坚定不移的信念，而且当环境变化的时候与时俱进地拓展对电子商务的...
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从产品经营到客户经营
0有用 0无用 2017-05-25
尽管对用友公司已经很熟了，尽管这本书也脱不了做软广告的俗套，但这本书还是让我看到了我所不知道的用友，而且胸中有一种莫名的激动。这激动来自对“本土雄心”这四个字的认同。出版这本书适逢用友成立20年，他表达了一种成为世界一流企业的强力愿望和决心，这本书就像用友的成年礼，也像是对外界的宣誓。这是中国软件企...
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有效沟通
0有用 0无用 2017-05-24
广告也是一种沟通，这种沟通的有效性来自于：1，目标明确。广告的目是促进消费，应突出产品给消费者的承诺，而不是广告本身，以达到促进消费的目的。2，信息简洁，重点突出。要把主要信息放在标题中，因为80%的人只阅读标题。3，真实可信。使用照片而不是插图，因为照片让人感觉更真实。最近关于沟通的有效性我有一些...
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