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3.7星,可以给读者一些灵感,但系统性不够
2有用 2无用 2017-05-23
这本书是豆友赠阅,我给3.7星。我先说一下我的评分体系,一般如果能给出模型,并且读者可以轻松运用于生活解决问题,就可以给出3.9星以上。我基本不给书评价4.5星以上,近一两年来也基本没有给打出过5星,因为我觉得,4.5星以上只有经类的才配得上。重新说这本书,书封面设计黑白分明,干净,很有苹果范儿,可...
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改变思想的书
1有用 1无用 2017-05-23
泡沫,在我们的脑海中是坏东西,这是根深蒂固的教育造成的结果。看了这本书,原来的思维模式都发生了变化。有些泡沫长期来看是有益的。作者并且在书中提出了一些如何度过泡沫时期的有益建议。摘录如下:如果你认为某个泡沫正在形成,或者刚刚结果,那么下面6条原则或许可以帮助你获利,或者至少可以帮助你避免像你的吹牛大...
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摘录
2有用 0无用 2017-05-22
问题,其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。幻觉中的问题是真正的问题。不要把他们的解决方法误认为是问题的定义——特别是在你使用自己的解决方法时。如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。道德顾虑在遇到有利可图的问题时往往很快就烟消云散了。不要过早的下结论,但是...
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书摘
0有用 0无用 2017-05-22
减少,达到简单的最简单方法,就是用心割舍。简单和复杂之间的平衡点,能够多简单,必须多复杂。缩小轻薄,隐藏,附加。组织,妥善组织能够让复杂的系统变得简单。分类、标示、整合、编序。时间,节省时间可以让人感觉简单。缩减隐藏和附加时间。学习,知识使一切变得简单。基本是起步,经常重复,避免挫折感,用实例启发,...
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应该出一本思考流程的案例全编书籍
7有用 1无用 2017-05-22
这书昨晚上看完了,觉得挺有收获的。首先,提供了一个5W2H的思考模型,并且用图画的方式,提供了对混沌信息进行分类处理的工具,这点上和麦肯锡的那本图表书可以进行参照。其中有个案例,是流程图说明CEO思考的过程的。第一步,问题确定了吗?于是出了2个路径,是和否第二步:有解决方案吗?又出了2个路径,是和否...
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屠龙术
22有用 1无用 2017-05-19
假设现在是上世纪70年代,你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层,公司主打产品8寸硬盘,产品利润率高,也不愁销路,下游客户都是数一数二的业界巨头,比如生产微型计算机的DEC公司;在充沛资源的保障下,公司科研能力强,也愿意投资于创新。这个时候,你手下市场营销主管和工程部门主管分别来见你,向你提交了两种截...
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最NB是那篇序言
1有用 1无用 2017-05-19
我看的版本记不住是不是这个版本了,但是我看的版本序言很NB,把《1984》和《美丽新世界》做了比较,而《娱乐至死》支持了《美丽新世界》的论点,验证了在民主社会中,真相被埋没在众多宣传中,读者没有时间一一分析,不得不接受媒体的判断,也就是所谓印刷机印出的谎言。而《1984》中恐惧的是在极权下,真相被剥...
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建议看郎咸平的《本质》
0有用 0无用 2017-05-19
总体来说《手机版图》文笔一般,而且结构不清晰。叙事为主,分析不够。郎咸平的《本质》一书里头有一个章节是分析手机的,高屋建瓴,值得一看...
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适合隔三差五就翻出来读读的书,评级:买进
6有用 1无用 2017-05-19
对于要和人打交道的人来说,这书可以说是必备的。对于只需要和自己交道的人来说,这书也是必备的。摘几段吧。好事要分开享受;坏事要一起忍受;大好事和小坏事要一起;大坏事和小好事要分开;好事要早说,享受等待的时光;坏事要晚说,说了马上执行;静止的好事不如变动的好事,发奖金与涨工资;变动的坏事不如静止的坏事,...
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