jongeur的评论
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评不懂说话，你怎么带团队？
这本书的中心意思是让管理者发现下属的优点，积极的一面。并且让管理者把自己放在下属的级别上去了解下属的思维，不管从，批评，询问，鼓励，委托，询问等日常事件中，都希望管理者和下属并无上下级之分，只是职责有所不同，这是我从这本书学到的一个观点。另外在本书的例子中，潜在的传达一个意思就是，并没有不想努力工作，不想把工作做好之人，只是没有把激励的力量对上对方的口。这是一个我有时困惑有时又好像懂了的观点。如果是这样，是不是不存在不适合团队之人？