喵喵的评论
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评精要主义
高执行力的部分
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评Vogue的真相
后悔浪费了时间读了这样一本书，不知所云
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评哈佛制造
印象最深的是一个笑话：学生和学校投诉，我是你们的顾客，用户！学校回复：不，你是我们的产品。 作者冷静的反思挺好，但是有点捡了便宜卖了乖的感受。anyway，能够启发一些思考，了解了世界顶级商学院教授的课程和思维方式～自己还不够努力，打足了鸡血
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评高绩效教练
开放性问题帮助coach别人。 Goal：目标是什么？理清和激发目标的感受。 什么目标？打算什么时候实现？有什么衡量的指标？感受会是怎么样的？ 不要轻易评判。承接过来给出建议的责任之后，对方会立刻自我保护。懂的情况下，很容易变成介入。而这种外在要求不会触发什么改变。 很多人不知道自己想要什么。 Reality：现状：相关人持什么样的态度？你自己曾做过什么样的努力改变？和你有关系的有哪些原因。 Option：你都有哪些选择？有哪些办法解决问题？你听过或者见过的相似情况下，还有没有别的思路？穷尽各种各样想法，帮助设想后果。 思维惰性：一旦想出了解决方案，就会立马去做，要问还有吗？我还没有做什么？ Will：打算怎么做？下一步行动是什么？还有哪些资源是必须的？何时开始？还需要谁的支持？
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评管理十诫
创新者的窘境 找对方不可改变的优势突破 关键是看牛，而不是看人 遇到想要论证人的行为的专家要谨慎 信息错误，沟通不畅 传球的人没有传到，在于传球的人