办护照之前,我拿着在读证明找院领导签字,在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开,生怕院领导有神出鬼没的本领,一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解,院领导比较忙。于是,我只能坐在那里等。
3个小时过去了,院领导终于开完了会走出办公室,我飞奔过去让他签上了宝贵的名字。因为这位院领导刚好是我参加过的两次比赛的评委,赛后还是由他给我颁奖,对我还算是有点印象,竟也没为难我,微笑着签完字,还问我等了多久。我只是尴尬地笑了小笑,没有说话。领导的秘书说我已经等很久了,领导很惊讶地说,早说嘛,我们开的又不是很重要的会,我可以抽空给你签字的!好吧,我根本就不敢进去打扰你啊领导,我在心里默默地说。
当看到“如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一问题时,那么你首先要做的就是让他也感受到这一问题”时,这个小经历就一下子跑到了脑中。
其实,很多事情,从更高层面的人看来,只是举手之劳,但是对于底层的人员来说,却是伤筋动骨的痛。正如我以前写过的一篇文章,这个世界永远都不会有感同身受这回事,所以高层永远都不会去考虑下面的人在想些什么,需要什么。哪怕高层是一级一级走到了现在的位置,也会转身就忘记当初的“疾苦”。所以,我们真的不要去期望会有上级关注自己的需求。取而代之,在我们有需求的时候,只要需求合理,就要提出来。就像上面的例子所说的,其实这个需求对于高层来说可能无足轻重,需要的,只是我们更勇敢一点点,让他们知道而已。
道理是这么说,但现实生活中确实有太多的复杂因素让我们保持现状。说起来,我们都是笼罩在恐惧之中——害怕别人的闲话,害怕领导的白眼,害怕不能随着物价上涨的工资……我们没有办法完全洒脱地说,我什么都不在乎,那是不现实的。在各方面的压力下,在世俗的“监视”下,或许我们能做的,真的很有限。但至少,我们要懂得,去守护自己的权力。
一点感悟
《你的灯亮着吗?》热门书评
-
你的灯亮着吗
257有用 3无用 铂程斋@喷嚏网 2008-07-22
(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的修改。搞得大家是怨声载道...
-
定义分析和解决问题之道
73有用 0无用 人月神话 2008-02-19
《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格(其著作还有系统思维导论,程序员开发心理学)的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成,讲述层次仍然遵循定义描述问题-》分析问题-》解决问题的思路,故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。  ...
-
问题解决的巨著
57有用 0无用 只道是寻常 2010-09-03
原文:http://wenku.baidu.com/view/53687e21af45b307e8719705.html描述: 一本教人遇到问题时如何思考才能更好解决问题的书,但与其他阐述解决问题具体技术的书不同,他关...
-
降低面向目标的含混性
40有用 4无用 黑枪王荣格 2009-03-02
温大师从小就是搞系统思维的,却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来,实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇,因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法,而另一本着重于面向实现。给本书评5星,主要是因为没有人比他做得更好,否则它就要沦落到和《复杂...
-
你悟了吗?
26有用 0无用 hunzi 2006-05-18
温伯格的书总是这样,用简单的故事来启迪你的思考。这本书是朋友介绍阅读的,刚拿到手吓了一跳,以为是给小朋友看的,不知道为什么朋友对它评价会这么高。看了以后才知道,真的是一本可以重复品味的书,每次看总有些新的收获,或者说有所悟。本书的内容是围绕解决问题展开的,逻辑性非常强。我目前的理解有以下重点:1:谁...